搜狐首页 >> 媒体频道首页 >> 传媒沙龙 >> 第十五期:《21世纪经济报道》领导力真相

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《21世纪经济报道》领导力真相

时间:2003年11月13日(周四) 16:00-17:30
地点:搜狐网多功能厅
嘉宾:
·沈 颢-21世纪报系发行人
·刘洲伟-《21世纪经济报道》主编
·李 戎-《21世纪经济报道》执委
·陈东阳-《21世纪经济报道》运营总经理
主持人:
·邹剑宇-《三联生活周刊》经济部主任

  • 《21世纪经济报道》的编辑管理:内容定位、版式切分、负面新闻处理。
  • 《21世纪经济报道》的经营管理,一周两刊对广告经营产生的影响。
  • 《21世纪经济报道》的发行与品牌管理。
  • 《21世纪经济报道》的决策和管理:重大事件报道决策、编辑记者培养和人员机制创新、未来的21史记报系前景。
  • 如何看待网络媒体,以及与网络媒体的合作。
  • 财经类纸质媒体的前景、市场与变异。
  • 如何继续保持《21世纪经济报道》的领导力。
欢迎各界传媒人士现场参与,电话:65102160-6830


主持人
邹剑宇
《三联生活周刊·网络》主笔
嘉宾

沈 颢
21世纪报系发行人

刘洲伟
《21世纪经济报道》主编

李 戎
《21世纪经济报道》执委

陈东阳
《21世纪经济报道》运营总经理

-媒体简介-

《21世纪经济报道》是南方报业集团下属中国最大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者,致力于服务最优秀的人群...>>全文


现场实录
·制胜决策 从新世纪创刊到一周两刊

  沈颢:《21世纪经济报道》是创刊于2001年1月1日,为什么在这个时间创刊,有两种说法,第一,新世纪从01年开始;第二,做这张报纸的起因是我们从当时的社会环境上来说,我们希望有一张商业化的经济类的专业媒体来服务于我们当时认定的读者群——中国优秀的、收入比较高的人士,同时包括专业人士,高层主管和中层管理人士等等。我们觉得他们需要一份真正的市场化的商业报纸,所报道的新闻对他们的事业和对整个社会经济发展起到了促进作用的媒体。这个报纸的主旨是“经济是一切的起点”……
  刘洲伟:一周两刊,或者一周两期在人力资源的储备上是非常成熟的。这个方面解决了以后,一周两期的产品设计上、竞争上如何发挥他的比较优势,对于新闻的时间单元的掌控运用了一些田忌赛马的策略,我们上半周做对手70%-80%的新闻。在下半周的报纸中有很多的新闻都是别人没有的东西。
  这是一方面,采取这种错位,实现对于时间单元的切分。另外就是采取一种周期式,使报道更具有连续性。连续报道的空间非常大,至少提供了时间的可能性。……
  一周两期比一周一期的报纸更快地提供有效的信息。然后用连续报道的模式来把深度放大。因为你不断地挖掘,挖掘新闻不是一次性的,而是随着事件的发展不断地挖掘……跟我们的竞争对手相比,我们更多的是原创的新闻,对新闻本身的新闻价值的挖掘更多地是第一手的,从品质上来说能够保证新闻本身更接近真相,更有第一手的材料。从量上来说我们和对手有一个非常悬殊的对比。这样逼着对手们只好做边缘性的题材,或者事后的评论。

[全文]

·管理模式创新 最核心的竞争力

  沈颢:媒体里面经常容易出现的是,这篇文章是发表不发表,谁有权利来说话。谁有权利来指定某一个新闻可以适合读者群来看的,这个权利是谁赋予的,谁来把这个权利操作好,这个东西不解决的话,从长远来说,对于希望有大发展的媒体来说,会有很大的不良影响……很多媒体有很多的主编或者是执行主编,一个编委一句话,或者是一个编辑的一句话就可以把这个稿子废掉了,在我们那儿这样废掉一个稿子很难,如果你要上新的稿子更难,你在团队中必须陈述你的理由,为什么这个稿子要废,这篇稿子到底在哪儿方面你觉得对媒体会带来风险,对我们读者来说是带来风险的,他要陈述让几个人都能满意的理由才能达到结果。
  我们大概200多个记者,我们竞争对手大概是4、50个,虽然我们是一周两期,但是别的指标性数字还是别人的两倍左右。从数字上的比较,我们又要能够保证这张报纸能够正确地运营,这对我们的压力还是很大的。
  刘洲伟:我们现在为什么这么多的记者,不是只为了做今天一周两期的,我们要为未来储备一个非常好的采编人力资源。
  沈颢:我们确实觉得从社会上招收的现有人员,让他成为一个经济类优秀的记者,有一个漫长的过程,市场不能满足我们,我们只好自己来培训。

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·价值多元化的再认识与媒体价值的再创造

  刘洲伟:有人觉得我们是以挖天下黑幕为己任。其实在我们的意识中也没想说这种黑幕的东西,基本上是属于客观报道。
  我们对新闻的分类现在有三种主要的类别,一种是调查性的报道,一种是诠释性报道。另外就是对我们自己的短新闻连续报道。
  读者是上帝,今年我们针对这个方面进行了自省,现在提倡一种相对新闻价值本身的反省和创新,相对来说这张报纸会朝着更客观更权威更独立的角度去发展,而不仅仅是给我们读者留下比较单一的感觉。
  即使是窄众媒体也应该保持一种旁观者或者是更独立的角色,应该抛开他本身的主要阅读阶层的利益。对于这个问题也不应该有一个特别的定论。我们更应该去通过记者的调查采访来达到接近本像的状态。
  沈颢说:刚才说到多元化,我们创造的是两个方面。一个是分析工具的多元化,……,还有一个是本身的立场问题,是代表谁说话的 ……
  陈东阳:读者价值效益的再创造,我们成立二十一世纪读者俱乐部,可以团结到读者、企业、政府。我们希望利用读者俱乐部来拓展非常多的中层的功能,使媒体的经济收入实现多元化。我们这个俱乐部在进一步完善,他能影响到50多万个精英人士,我们做了一系列的活动和论坛,这是我们媒体价值的创新。
  另一方面把企业的需求结合起来,做一个价值的再创造。比如依靠活动我们取得收入,有些活动我们跟企业一起联合做,根据他的需求来定做,关于这些,市场部已经做了很多新的拓展。我们为企业编辑内刊,管理内刊,这方面我们已经为几个企业服务。市场部的工作主要是三个方面,一个是读者俱乐部,一个是内刊管理,一个是论坛部分。

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·《二十一世纪经济报道》领导力的真相

  沈颢:我们愿意来承担探索的代价。这就是领导者最基本的概念,他愿意为未知的可能会是一个很大的金矿去探索,这是导向的问题,他愿意走在最前面。
  我们应该说无论在哪一个类型的市场上,在经济类媒体的阅读市场上和销售市场上,还是对经济新闻的报道量、或者有效的新闻频率上占有率都是最高的,我们用这个来表现领导者的身份。
  刘洲伟:也只有一直往前跑,而且反观中国的环境本身也在发生很大的变化,参照这种变化,经济报道本身的创新也要跟得上大势的变化。
  明年包括今年开始做的东西,经济报道会在内容上有一些创新,可能会增添三个方面的东西,一方面是多组织一些沙龙,第二是政经板块的创立,第三是国际板块的创立。
  这三个新的东西是对整个大势判断下产生的实验性的结果。尤其是中国经济在这几年中取得了非常大的发展,已经不简单是中国本身的问题,比如像人民币已经成为一个国际性的问题,甚至成为一个国际的政治问题。
  可能在未来的探索中,《21世纪经济报道》本身会在从多方面来谈经济,而不是单纯就经济问题来谈经济,会提供更开放性的经济价值,会有取代效益,取代以前的很多行政性报纸的一些功能 ……

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