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现场实录
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曾会明：
今天这期传媒沙龙由我们和Sohu一起合作，主题是"数字电视全面起动广电市场"。在广电行业及相关圈子里，数字电视都很火爆，而老百姓只是听说有这么一件事情，北京现在还没有开播，有些地方已经开通了，但反响还不够热烈。电视作为和我们生活息息相关的东西，是非常引人注目的，但数字电视究竟和老百姓的生活贴得有多近，下一步朝什么样的方向发展，作为数字电视产业链条中的每一个角色应该怎样操作，这是今天讨论的主要话题。 |
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今天通过Sohu网络做图文直播，一方面是大家在一起探讨数字电视业务，此外也是让广大的网友、广大的老百姓能够对数字电视有更深入的认识。
下面我想几位到场的嘉宾简单自我介绍一下……详细>> |
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从歌华涨价谈起
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| 王兰柱：有线频道，绝大多数的时间是不允许播广告的 |
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歌华已经是上市公司了，从这个意义上讲，它涨价是再正常不过的…可能由于历史的原因，大家看电视有双重含义。一重，最早看电视是作为一种政府要传达一些信息给我，所以我有付出，我花时间看电视，有付出，应该讲这是历史的原因，也是正常的。但是作为补偿，电视里有广告，作为媒体来说也是一个公平的交易，免费看我的节目，我就加了广告，看了广告，我就有了收入，这样是平等的。
但是我们目前的有线电视，实际上中间少了一个步骤，我们所谓的有线不是真正意义上的有线，只是传输方式是有线，它本身跟国外的有线电视的概念不一样，应该讲有线电视是我付钱看了节目，但是不看你的广告，作为有线频道里面，绝大多数的时间是不允许播广告的。 |
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曾会明：歌华网络及各地的有线网络有垄断性
很多媒体和网站包括SOHU，都报道了关于歌华涨价后各方的反映，我集中了一下这些意见：一个是说应该举行物价听证会；第二点，包括歌华网络及各地的有线网络有垄断性，象在北京，我不付这18块钱我没的看，就这一家提供。其他地方还不太一样，比如在广州，广东省有线网及广州市有线网差不多各有一半用户。而北京就一家，200多万用户都是歌华一家的…我本身也是身处广电，在行业内部的人看这个问题可能很正常，但是从老百姓的角度接受起来，是不是会有很多问题，包括有一些用户提出来价格提高了，服务是不是提高了，节目质量是不是也提高了。 |
郝彬：没有和市民把为什么要涨价这个问题说清楚
事实上我们国家的有线收视费一直偏低，偏得很低，不仅比发达国家偏得很低，比印度、巴西这样的国家都偏得很低。面临着新的发展，各方面的价格因素都在上涨，歌华有线涨价是大势所趋，但是里面有一个问题，事先没有和市民把为什么要涨价这个问题说清楚，而且歌华本身已经不是一个完全政府行政公司了，是一个上市公司了，牵扯到商业行为，这里面也引起了证券界一些人士的分析，钱是干什么的，为什么呢？
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| 谢永红：传输的容量导致设备成本增加 |
| 歌华也是开过听证会。它为了涨价的事情，实际上已经动过很长时间的脑筋了。这个事情做起来很不容易。简单说，12块钱已经交了很长一段时间，至少有10年左右，10年以前是什么样子，才是那么几个频道，现在实际上频道比过去多多了，五十几个频道。歌华目前这些节目，要从美国产业来看，是一个Basic的东西，它涨价是很费劲的，全世界都一样。因为里面有广告，不管过去是20套，现在变成50套，这个价格涨起来确实是不容易的…从传输的容量可以简单的看，比如模拟的通道里头可以传55套节目，现在等于通道都占满了，再加的话只能通过增加设备才能看。 |
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必须要做的数字电视
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曾会明：从技术角度来看数字化后可以节省大量的带宽
谢总说到模拟频道的带宽已经把目前整个网络占得差不多了，实际上这也正是要发展数字电视的原因之一，从技术角度来看数字化后可以节省大量的带宽。此外数字电视能提供更清晰的影像，更逼真的音效等等。目前世界许多国家都制定了一个关闭模拟的数字电视时间表，美国是2006年，德国、英国、韩国2010年，日本是2011年，中国是2015年。这可以看出数字电视是必须要做的，已经上升到了一个很高的战略地位 |
| 王兰柱：放弃数字电视就等于选择封闭 |
| 为什么要做数字电视。如果全世界都变成数字电视，我们还是模拟的，你封闭了，跟印第安部落，干脆我拉一个围墙，你在里面，我们在外面，我们在外面是另外一种文明，你在里面也是一种文明，我们也非常尊重，这不可能的。各个地方的时间表，技术进步是非常快的，如果大家都已经变成这个状态了，除非你跟外界隔绝，否则你没办法逃避… |
| 王兰柱：消费者愿意付钱看个性化的电视节目 |
| 数字电视的发展，我个人认为，技术的东西、标准的东西、管理的东西，这都不是最重要的。现在我们瓶颈卡在什么地方呢？就卡在很多的观念，包括歌华这个问题好象是网上炒了半天，也有很多人有意见。但是我们做过另外一个调查，刚刚完成的，我们问了很多，包括发达城市、不发达城市，也有家庭生活困难的，也有下岗的，各种各样的，总体的一个调查，我们就问一个问题，说如果现在的电视有这些内容，就是我们目前可以有个性化的选择，可以看娱乐节目，可以看电视剧，可以看电影，如果有这样的选择，你会不会愿意付钱去看？这个答案是75％的人说我愿意付钱看。 |
曾会明：
我稍微总结一下王总说的内容。一个是数字电视是全球发展的必然趋势，中国也同样不可能落后于这一块。第二，数字电视为向人们提供个性化服务创造了条件。第三，数字电视瓶颈不在于技术，而在于服务观念、市场观念和人们的消费观念。 |
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数字电视发展的出路在哪里？
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曾会明：悲观预测的原因主要在于两点
2002年全国数字电视用户不到10万，在八九万左右。此外根据这些运营商自己的预测，去年我们调研的范围覆盖了80％以上的数字电视运营商，他们自己预测自己的用户发展数字，我把他们加起来，到2003年底可以达到65万左右，加上尚未涵盖和今年新开展的地市的数字，离总局今年提的100万用户的目标是比较接近的…悲观预测的原因主要在于两点，一个是节目内容的缺乏，目前国内节目制作水平的提高还不能满足数字电视的发展的要求。第二，广电的运营经验缺乏，从原来的行政体制向市场机制过渡是一个痛苦的过程，象中国电信已经有这么多年的市场运营经验的积累。 |
| 郝彬：内容和机顶盒都不是问题 |
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数字电视的发展前景是非常广阔的，但是也面临很大的问题，我们通常都在讲面临两大问题，一个是内容的问题，一个是机顶盒的问题，这两个问题是直接制约我们数字电视发展的两大因素…刚才我谈了两个问题，一个是节目目前的操作机制问题，还有机顶盒的问题，这可能都不是真正的最大的问题。根本性的问题是国家还要给予相应的政策上的支持，这是最大的问题。传媒产业肯定是国家的强有力的产业，国家制定相应的政策才能更快地推动数字电视的发展…现在地方这些数字电视运营商能给网络投一个亿、两个亿、三个亿、五个亿，却不可能拿100万来买节目，这个扣儿谁来解。这绝对是目前制约我们发展的三角债。 |
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王兰柱：瓶颈是在于怎么样让消费者付钱
我们持比较中立的观点，这里有一个链，观众付钱，现在从12提到18，现在想想，如果付80，一切问题都解决了，问题是谁去做这个工作，现在是没有人意识到我应该去做，如果这段没有人付钱，还是12块钱、18块钱的水平上，后面所有的问题都是没用…所有的技术的问题，你有钱可以买技术，不是说非要像伊拉克那样封锁。瓶颈是在于怎么样让消费者付钱，一方面消费者愿意付钱，我们做了这么多调查，人家愿意付钱，但是付钱我得到什么，没有人说得清楚。比如说你们做节目的，我这儿全是好节目，但是怎么能到消费者手里，你到平台运营商那里拿，但是这个工作你觉得他做，但是网络这边拿不准，我买了电缆，上到这个楼里，我不愿意，但是机顶盒谁出？现在整体的这个行业，大家都看到自己那一块，但是真正付钱的人很少人关心。比如说，比如多少老百姓听说过机顶盒，听说有付费频道的，真正听说过的不超过30％。而真正了解数字电视是干什么的，就只有5％了。
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谢永红：模拟向数字电视过渡的一个关键是整体过渡
我们现在偷换一个概念，把数字电视叫做付费电视。在整个体系里面，我们缺乏第一动力，最初的动力，这个动力里有节目商、播出商、有传输的，最后老百姓买单的。这里面我知道有好多说法，有好多设想。模拟向数字电视过渡的一个关键是整体过渡，但并不意味着以简单的方式全部平移，每户发一个机顶盒，而是要结合市场营销的手段。 |
郝彬：运营商一块合作来做
数字电视我们现在认识已经很快了，真正说数字电视也就是今年，我们才大张旗鼓的宣传这么多，节目不是问题，中国是一个非常好的生产基地，什么都能做得出来，节目不是问题，机顶盒也不是问题，传输还不是问题，技术还不是问题，从老百姓腰包里掏钱还不是问题。关键的问题就是捆绑到一块，一块把这个商业模式建起来，大家勇于牺牲，迅速把市场打开，这是重要的。谈到运营，我们一定要有几个有资源的人，大运营商在一块合作来做。 |
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创造良好的数字化的生态环境
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| 曾会明：打造完整的价值链 |
| 今天给我印象很深的是郝总说的一句话，节目不是问题，机顶盒也不是问题，传输还不是问题，技术还不是问题，从老百姓腰包里掏钱还不是问题。那么什么是问题？完整的价值链，我们今天坐在一起也是希望能够对促进构建数字电视的完整的价值链有所帮助…第二点，王总刚才说的目前老百姓真正听说过数字电视、了解数字电视的比例，一个是30％，一个是5％，这个数字对我有很大的震动。今天我们做的这个传媒沙龙，也是力争能使这个比例往上调一调，走一走。如果能达到这个目的，对我们数字电视下一步工作都会有好处。 |
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谢永红：文化体制改革最核心的就是市场化
现在整个文化体制改革最核心的一点，说穿了就是市场化，我也希望市场化的进度走得更快一点、更深一点。我相信这个事我们肯定能做到。 |
| 郝彬：数字电视是21世纪社会生活的一场革命。 |
王兰柱：创造良好的数字化的生态环境
最早有一本书叫《数字化生存》，今天有很多问题，网络的问题、传输的问题，最重要的是我们要创造一个良好的数字化的生态环境，在整个产业里面，大家都应该有一个相互配合，相互协作，才能真正达到数字化生存。如果这个环境破坏了，可能就谈不上生存了。在这个过程当中，可能每一个不同行业，节目的也好、传输的也好，都要学会怎么在整个环保的生态环境当中找到自己的位置，跟其他的参与者一起真正做到数字化生存。 |
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