尽管有些底气，但本刊9月号封面文章《伊莱克斯中国换手内幕》在业界引起的反响还是出乎了编者的预料。

　　印象最深的一个反馈来自某在华跨国公司原高层。他的感慨是：“刘小明比我们强多了，我们都是在给老外打工，而他是在给自己做，掌控了很多资源，可以自主做很多事情，他在个人上是成功的。”

　　从某种意义上来说，最受人鼓舞的肯定居然来自伊莱克斯的最高层。9月中旬在上海接受本刊记者专访时（参见本期封面人物：《剪刀手汉斯》），伊莱克斯全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格在强调“必须把中国业务整合到全球业务中去”的必要性的同时，也对刘大加赞扬：“刘是以企业家精神创业的非常非常能干的人。”

　　殊途同归？的确如此。这其实也是跨国公司与它的在华经理之人间“委托—代理”关系中的一个永恒话题，而中国市场的特殊性和复杂性又使之变成了一个摆在跨国公司在华经理人面前的两难选择：在中国，就像参加奥运会，如果不以最快的速度抢占有利的市场地形，就很有可能意味着出局；但在迅速抢位的过程中，难免会有不按总部牌理出牌的事情发生。当中国市场在跨国公司全球体系中的权重加大时，双方间的沟通信任成本无疑会上升。

　　这不幸就是发生在伊莱克斯中国公司的故事。同样是基于“把中国市场当回事”的人事震荡，本期封面文章《谁是陈永正》讲述的则是这样一个故事：跨国公司如何才能在自己对中国市场的期望值和中国政府对跨国公司的投资期望值之间寻求一个让双方都接受的满意解。在中国久负盛名却又长期一筹莫展的微软这一次给业界提供了一个较完整的案例。