冯星君一直抵制的收编行动在胡伯林时代终成现实。

　　Sybase中国区董事总经理冯星君在办公室里挂了一幅字：“回首一片风雨飘摇”。1989年，冯星君怀揣10万港币的启动资金到中国创办Oracle中国公司。“那时总部只把中国看成一个第三流的市场，Oracle中国在总部说话根本没有份量，更别提什么资源配备，只能闭上眼睛，一声不吭地自己干。”

　　当时，Oracle数据库的盗版产品在中关村卖2500元人民币一套。而一套相同的正版产品在美国市场卖到1700美元。显然，在中国市场做生意不能沿用老美的游戏规则。“山高皇帝远”，冯星君因此获得了一定的自由度，把每套的价格降到跟盗版的一样，当时合500美元一套。同时，他设法说服总部让他在中国进行产品的本地生产，一来可以降低成本，二来生产多少、卖多少完全由他决定。冯星君当时算过，只要卖出5000套产品，就能完成一年的“任务”。用买盗版的价格买正版产品，而且还能获得免费培训，用户何乐而不为？很快，冯星君的这种“土办法”开始带来市场效果，三个月时间他就卖出了5000套。盗版产品也就站不住脚了。

　　冯星君一个人领着Oracle中国的一群弟兄 “瞎弄”了几年，每年按时一分不差的“交租”，倒也自得其乐。然而，有一天总公司忽然发现：“Oracle中国的市场份额已经这么大啦！”从总部垂直下来的财务、人事、法律部门的人一下子全部插了进来，中国区的头顶上也戴上了一顶大中国区的帽子。

　　冯星君对大中国区的设置非常反感：“我觉得这种概念根本不对，你能告诉我哪一个公司用了这种概念成功了？”当大中国区试图介入时，冯星君坚决抵制，硬是把当时Oracle大中国区总经理庞伯华晾了3年多。以致于当冯星君突然辞职离开Oracle时，作为大中国区总经理前去中国公司稳定军心的庞伯华，还需要从头了解公司的运营细节。而拉里·埃里森当时就撂给庞伯华一句话：“fix it（搞定它）！”

　　到胡伯林担任中国区总经理时，随着中国市场的发展，Oracle中国公司业绩迅速跃升到Oracle全球前10位。

　　胡伯林在Oracle中国公司已经工作了8年之久，2000年开始担任中国区总经理。他坚信业绩是决定其在Oracle全球所处位置和发言权的前提，而中国经济的发展使得Oracle的增长空间很大，因此他在2001年提出了“金色中国”发展计划，目标是3年赶上韩国、5年超过日本。而韩国Oracle目前在Oracle全球排名第7，日本排名第2，仅次于美国。“金色中国”计划打动了拉里·埃里森，中国Oracle于是被获准拥有深圳和北京两个全球研发中心。2002年6月，Oracle全球电子商务和新技术大会也首次在北京召开，而此前这个大会从未在北美和欧洲以外举办过。此举在会场上还引来了印度记者醋意大发的追问。

　　2002年，胡伯林凭借业绩挣得了无限风光。因为“金色中国”计划，他与大中国区总裁和亚太区总裁一道，于2002年、2003年分别受到拉里·埃里森的近距离接见。

　　然而，进入2003年6月1日Oracle的2004财年，随着中国区一分为三，胡伯林这位“金色中国”计划的首创者，从主角变成了配角。冯星君一直抵制的收编行动在胡伯林时代终成现实。“写剧本的人不一定要演主角。”胡伯林调侃说。Oracle中国需要现在的组织变革，而他苦心经营的一切，都是对Oracle的贡献。