第六届中国北京国际科技产业博览会

　　第二届中国人力资源发展高峰会

　　主题：人力资源经理眼中的最佳雇主

　　一、 时间：2003年9月13－15日
　　二、 地点：北京亮马河大厦二楼大宴会厅
　　三、 主办单位：第六届中国北京国际科技产业博览会组委会办公室　　北京东方华达咨询有限公司
　　四、协办单位：《财富》中文版　　搜狐网
　　五、 峰会收益
　　◇掌握最前沿的人力资源发展动态和最新的人力资源理念
　　◇了解成为最佳雇主的中外知名企业人力资源管理方法、策略和实践
　　◇学习先进人力资源管理的操作方法、技巧和实用的工具
　　◇ 分享众多国际国内知名专家的成功经验
　　六、演讲人及演讲主题
　　21世纪中国人才战略及最新政策法规
　　段余应 国家人事部政策法规司副司长
　　在竞争的环境中优化绩效管理
　　朱农飞 毕博管理咨询公司董事合伙人
　　领导能力－公司成功的基础
　　Cindy.Xing 摩托罗拉公司（中国区）HR总监
　　未来五年人力资源经理应具备战略优势
　　张铭 朗讯（中国）人力资源总监
　　如何制定企业人力资源开发和管理战略规划（案例分享）
　　Herman Huang IBM咨询高级顾问，原麦当劳HR总监
　　Personnel Organization
　　谢克海 西门子（中国）人力资源部总监
　　进行培训和制定发展战略以提高员工素质
　　栗庆森 诺华制药（中国）副总裁
　　激励性薪酬设计
　　Ruby CHEN 麦肯锡北京分公司行政总经理
　　张海鹏 麦肯锡咨询高级经理
　　人力资源职能的重新定位
　　姜莲华 爱立信（中国）人力资源与企业文化组织开发经理
　　组织管理及执行能力的提高
　　房晟陶 东方华达人力资源首席顾问，原翰威特高级咨询师
　　中外领导力测评分析
　　程原 光辉国际（中国区）总经理
　　以平衡计分卡为基础的企业绩效测评系统
　　王拓轩 罗兰贝格高级咨询顾问
　　人力资源与知识管理
　　Andy Zheng 博士 美国斯坦福大学教授
　　Min Zhu博士 美国webex公司 全球首席执行官
　　七、参会代表 已有中国工商银行、深圳发展银行、国家开发银行、中信实业银行、华夏证券、银河证券、安利（中国）、微软（中国）、青岛啤酒、百威啤酒、百事（中国）、海南航空、中国移动、中国网通、北大方正、神州数码、普天信息、中国石油、中粮、中北、中石化、五矿进出口、泰康人寿、北汽福田、神龙汽车、一汽大众、新华航空、中华自行车等300余家大型企业约400余人报名参会，参会客户均为企业总裁、副总裁、HR总监、HR经理等中高层领导。
　　八、日 程 安 排
　　第一天会议
　　2003年9月13日 星期六
　　上午 地点：北京亮马河大厦
　　8：30～8：50 会议签到
　　会议开幕 主办单位致辞
　　8：50～9：50 21世纪中国人才战略及最新政策法规
　　段余应 国家人事部政策法规司副司长
　　9：50～10：50 在竞争的环境中优化绩效管理
　　□有效的绩效管理：一种综合和持续有效的途径
　　□360度反馈系统：自上到侧部的反馈
　　□采用各种人力资源的绩效管理模式
　　□提高员工劳动生产率的最有效途径
　　朱农飞 毕博管理咨询公司董事合伙人
　　10：50～11：00茶休
　　11：00～12：00 领导能力－公司成功的基础
　　□创造良好的环境培育领导人物
　　□形成全球化领导才能
　　□有效地评估和积极开发领导人员
　　□在企业的并合形式下确定并塑造崭新的领导文化
　　Cindy.Xing 摩托罗拉公司（中国区）HR总监
　　12：00～14：00午餐
　　下午 地点：北京亮马河大厦
　　14：00～15：00 未来五年人力资源经理应具备战略优势
　　□战略实施者：人力资源对工作转型的帮助
　　□确定建立人力资本的标准化途径
　　□声誉管理：说明品牌所蕴涵的价值
　　□说明促使人才成长的战略
　　张铭 朗讯（中国）人力资源总监
　　15：00～16：00 如何制定企业人力资源开发和管理战略规划（案例分享）
　　□人力资源是一个企业的资本，具有高回报率
　　 □战略规划是建立人力资源管理平台的基础
　　 □案例分享：天虹集团人力资源开发和管理战略规划
　　 □规划项目实施过程中的有效控制
　　 Herman Huang IBM咨询高级顾问，原麦当劳HR总监
　　16：00～16：10 茶休
　　16：10～17：10 人力资源从人才资产的管理到最优化的e演示
　　□在全球市场中，科技对人力资源发展的强有力的支撑
　　□通过e－人才资源战略的资源共享来提升人力资源价值
　　□采用科技手段激发员工的积极性并鼓励他们进行自我管理
　　用友集团副总裁
　　People soft公司人力资源经理
　　第二天会议
　　2003年9月14日 星期日
　　上午 地点：北京亮马河大厦
　　9：00～10：00 Personnel Organization
　　□Role of Line manager
　　□Role of Personnel Staff / Management
　　□Any Problem in your current personel organization
　　□Personnel core Areas
　　谢克海 西门子（中国）人力资源部总监
　　10：00～11：00 进行培训和制定发展战略以提高员工素质
　　□如何进行企业培训需求分析
　　□如何制定企业培训计划
　　□通过知识管理改进企业的学习能力
　　栗庆森 诺华制药（中国）副总裁
　　11：00～11：10茶休
　　11：10～12：10激励性薪酬设计
　　□实现薪酬与绩效紧密挂钩
　　□激励性薪酬目标和内容
　　□薪酬表现契约
　　□为绩效付薪
　　Ruby CHEN 麦肯锡北京分公司行政总经理
　　张海鹏 麦肯锡咨询高级经理
　　12：10～14：00午餐
　　下午 地点：北京亮马河大厦
　　14：00～15：00企业并购转型中的人力资源整合
　　□企业在改制中期为什么会出现操作失利，如何应对
　　□制定积极的措施以确保企业整合战略的成功
　　□再培训和重新定位的员工与区域调查
　　邓康明 微软（中国）HR总监（待定）
　　15：00～16：00人力资源职能的重新定位
　　□CEO对人力资源职能的期望
　　□企业需要一个经过变革的人力资源职能
　　□企业需要一个为公司作出更大贡献的人力资源职能
　　□企业需要一个作为战略性经营伙伴提供支持和增强公司实力的人力资源职能
　　姜莲华 爱立信（中国）人力资源与企业文化组织开发经理
　　16：00～16：10茶休
　　16：10～17：10 组织管理及执行能力的提高
　　□有关组织设计的八个观点
　　□组织设计核心是任务及责任设计
　　□执行能力和生产率衡量组织有效性
　　□组织设计模式举例
　　□HR总监与组织设计
　　 房晟陶 东方华达人力资源首席顾问，原翰威特高级咨询师
　　第三天会议
　　2003年9月15日 星期一
　　上午 地点：北京亮马河大厦
　　9：00～10：00 中外领导力测评分析
　　程原 光辉国际（中国区）总经理
　　10：00～11：00以平衡计分卡为基础的企业绩效测评系统
　　□平衡计分卡的作用及其优势
　　□平衡计分卡的建立流程
　　□成功使用平衡计分卡的核心要素
　　□使用平衡计分卡过程中可能出现的错误
　　王拓轩 罗兰贝格高级咨询顾问
　　11：00～11：10茶休
　　11：10～12：10人力资源与知识管理
　　□管理知识成为企业成功的重要资源
　　□激励员工、传达企业目标、创造学习机会及实现知识共享的工具
　　□企业知识管理系统的建立
　　Andy Zheng 博士 美国斯坦福大学教授
　　Min Zhu博士 美国webex公司 全球首席执行官
　　12:10～14：00 午餐
　　14：00～16：00圆桌论坛
　　 主题：人力资源经理眼中的最佳雇主
　　 拟邀：3-4位名列前20位“最佳雇主”的高层领导
　　 地点：北京亮马河大厦
　　九、联系人：武鹏小姐 Tel:(8610)85792742/35 Fax:(8610)85792728/38
　　E-mail:DFHD@21cn.net
　　地址：北京朝阳区兴隆西街2号白云大厦写字楼9层

　　第二届人力资源发展高峰会召开在即