本报采编人员和读者亲切交谈，就报纸的内容和版式交换意见。

　　本报主编庄慎之：

　　此次卖报活动有三个目的：其一，采编人员借此机会接触读者、与读者进行广泛交流，深入地了解读者的阅读需求；其二，可以切实感受本报在市场中的位置，了解本报在不同的区、地段以及不同阅读人群中的市场接受度。这是作为一名合格的采编人员必备的工作基础。其三，体验发行人员的甘苦，到发行部的第一线去体验，促进本报的发行工作。

　　9月23日、24日两天，7：30，广州城内的各大小报摊出现了“异样”的卖报人群。他们与往常的发行人员略有不同，似乎多了一份羞涩，像一个个不太成熟的“报童”。他们是谁？如果你稍微打听一下，就可以得知：原来他们是都市报的编辑、记者和行政部门的工作人员。

　　亲爱的读者，如果你再稍微回忆一下，一定能想起，去年，6月3日至6月9日，整整一个星期，也有这样一群“异样”的“报童”，站在城内的各大小报摊旁，向你推销、介绍过我们的报纸。你可能会问：南方都市报在干吗？难道是要让我们认识这些难以谋面的南都人吗？

　　亲爱的读者，你猜对了一小部分。让读者认识南都人，固然是此次活动的一个小小的目的；而更大的目的——也是一个很简单的目的，就是让你通过这些南都人，对本报有一个更多、更好的认识。深入了解本报，并且对本报提出意见和建议。

　　一份报纸，所要面对的，既有作为“消费者”的读者，又有与其他兄弟媒体共存的消费市场。而在日常工作流程中，与此两者有亲密接触的，往往都是发行第一线的同事们；对于采编人员以及行政人员而言，由于分工的不同，及时地了解读者与市场不是十分容易的。

　　因此，报社组织非发行人员“卖报”的行为，正好从一定程度上弥补了这种不足。对于读者来说，这是“发言”的极好时机，也是感受本报活力的时机之一；对参加卖报的采编人员来说，这恰好是直接面对自己的阅读受众并与之交流，以此进行自我促进的最佳机会。

　　用“桥梁”来形容本报组织的非发行人员卖报活动，是再恰当不过的。“桥梁”就意味着沟通，就意味着本报与读者、市场之间完美的统一，也意味着内部文化的自成体系。亲爱的读者，如果你认为这样的“桥梁”还需要修补，你可以瞅准机会发言；如果你认为这座“桥梁”很坚实，那就请常来这座“桥梁”上走走，哪怕是看看“风景”也好。　组织者说

　　让报纸与读者互动起来

　　记者：动员非发行人员上街卖报这样的行为，在策划的时候有何初衷？

　　李启明（总经理助理）：在我的印象中，我们报纸这样的活动至少持续了三年。这是一种终端取胜的策略。在发行的环节中，终端包括读者和消费市场。目的有二：一，让报纸各个环节的从业人员，直接去面对读者；二，传统的报纸，与读者的关系往往是上与下、主动与被动的关系，我们的这种做法，可以打破这种传统关系，让报纸与读者之间产生互动，让读者以主人的姿态参与进来，把报纸和读者平等地连结在一起。

　　记者：很多其他媒体也有类似的活动，我们报社与他们相比有何不同？

　　李启明：在我国综合性日报中，能够这样以主编带头、全员卖报的形式“出击”的，只有南方都市报，在广州自然也是独一无二的。可以肯定地说，这样的行为，是南方都市报对中国报业在发行上如何有效地拓展自己的渠道、构建自己的网络等方面的一个很大的贡献。其他的媒体，几乎都是在效仿南方都市报。这样的行为，也是报纸市场化过程中的一个转变。以往的发行，主要指的是配送，比较单一；而在南方都市报这里，已经转化成了市场营销。南方都市报已经在报纸向服务性、贴近性等方向的转变中，提供了一种有效的尝试和模式。这样的模式和方法，是一种“博弈”原理，报纸在生产、销售等过程中不断地进行创新，主动“出招”；而我们的模式和方法，又不断地被其他同行所借鉴。

　　本报记者　李辉斐