《IT经理世界》129期:企业的4大谎言
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 总编辑 王 超
 副社长 邵先华
执行总编 郭晋华
总编助理 胡明沛 王狄
客服主任 邵先华(兼)
市场经理 蒋贻中 
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编辑部电话 68130909转
广告咨询 68130909转
发行电话 68259781
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中华人民共和国信息产业部
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中国计算机世界出版服务公司
编辑出版
《IT经理世界》杂志社
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北京万寿路翠微中里16号3号楼4层
邮  编 100036
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刊  号 CN11-3928/TN
     ISSN 1007-9440
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《IT经理世界》 第15期 总第129期


     ——封面报道:企业的4大谎言——
                
  中国也许不太有机会诞生亚当·斯密(1776年出版《国富论》)式的人物,但应该有机会诞生安德鲁·卡内基(1835-1919,创造了美国的钢铁帝国)、亨利·福特式的企业家和杜邦、运通这样的企业。但这样的佼佼者必须有能力在内外夹击中胜出,“全国冠军”和“世界冠军”可能同时诞生。
  对于中国企业来说,幸运的是,不管什么问题,都可以从欧美找到现成的理论作指导;不幸的是,要消化别人积200年探索所形成的理论,需要一个过程,也需要付出代价,更要完成新的创造。而且,过快的发展就好像少年的生长性营养不良一样,维持一个现代企业所必需的很多资源都还很欠缺——这里面既包括职业经理人这样的硬资源,也包括企业、企业家对现代企业的心理认知程度这样的软资源,还包括市场制度发育程度甚至社会道德和文化基础等更隐性的资源。
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编者的话

王超

信息技术与公司治理
  完善公司治理除了机制和制度的建设以外,信息技术或许也能发挥一些作用。
  国有企业改革仍然是当前的重头话题。怎样处置这笔数量巨大的资产,关乎改革的“效率与公平”。无论如何,在这场“国退民进”的改革过程中,肯定蕴涵着大量的资产重组机会。今天国有企业改革的目标不再是“扭亏增盈”,因为让所有企业都能活下去肯定不是市场经济。从主流的观点看,新一轮国有企业改革,特别是国资委成立以后的改革目标,一是调整国有资产战略性布局;二是完善公司治理结构。
  公司治理是一个长期存在的难题。狭义的公司治理是公司所有者(股东)对经营管理者的一种监督制衡机制;广义的公司治理是指通过一套机制来协调公司与所有利益相关者(包括股东、债权人、雇员、政府以及其他社会群体)之间的关系。在制度安排上,主要要解决公司控制权的分配和激励机制问题。控制权的分配中要解决的核心问题是“内部人控制”;激励机制安排中要解决的核心问题是如何建立有效的业绩评估和薪酬体系。
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“专业化打基础、多元化上规模”是中国企业通过实践给出的结论。在“福布斯2002中国百富榜”上,几乎找不到一个企业只做一个行业的生意
如果按照“曾经管理过至少一家企业”为最简单的衡量标尺——这个标尺一方面说明该人有资质可管另一家企业,另一方面也告诉老板这个人曾定价多少,老板们恐怕很难找到副总人选
管理咨询顾问初到一个公司,如果还没有摸清这个公司到底有什么问题,就说“我认为你们公司的沟通有问题”,对方肯定点头称是。这就像算命瞎子说“先生三日之内必有血光之灾”一样屡试不爽
“伪多元化”强迫症
  在迈克尔·波特和杰克·韦尔奇看来,多元化和专业化是一个企业战略选择的问题。而国内企业所探讨的多元化和专业化,是生存空间的问题。
  7月22日,沈阳瑞丰银行、南华银行、民华银行、江阴商业银行、西安长城银行等5家民营银行方案设计课题组公布了各自的方案设计。在民营银行方案引发的激烈争论背后,人们又看到了一个十分熟悉的身影——沈阳瑞丰银行发起股东之一的沈阳东宇集团。而沈阳瑞丰银行喊出“20年打造东方花旗”的口号,和沈阳东宇集团在去年刚刚提出的“20年打造东方GE”的口号如出一辙,一位业内人士的评价是“真够敢喊的”。(田茂永/文) .....[全文][网友评论]
职业经理人出身“歧视”
  没有职业化的队伍当然没有职业化的管理。
  今年年初张艺谋带着他的宝贝《英雄》到美国参加奥斯卡评奖的时候,对一个美国导演说这部片子是专门为李连杰量身定造的,除了他,别人都演不了。美国人很诧异,因为在美国随便那个类型的演员,都能找到8、9个人选。(郭晋华/文) .....[全文][网友评论]
四脚悬空的企业文化
  中国企业的所谓“文化”大多是对转型时期普遍缺失的社会基础道德和信仰的补课。
  中国的商业史算不上发达,但高度发达的社会和政治文明史却为当今企业的经营管理者提供了充足的营养。在企业经营管理的过程中,有很多“说也说不清楚”、制度和规范都力所不能及的问题,因为说不清楚,往往给人玄而又玄的印象,有人称之为哲学,有人称之为宗教,更多的时候,人们把它统统装在企业文化这个大筐中。(胡明沛/文) [全文][网友评论]
有问题的健康企业
  要以历史的眼光冷静地对待中国企业存在的问题。
  什么是健康的企业?健康的人并非永远不得病,健康的企业也总是要遇到问题乃至危机,只不过它一直没有丧失“免疫力”。忘掉“卓越”、“完美”这些诱人的字眼吧,没有哪个公司是没有问题的。
 什么是健康的企业?我们无法得出这个问题的确切答案(还是让德鲁克来做这件事吧),但是我们可以从下面这个老掉牙的笑话里读出一个相对的定义来:两个人在森林里遇到老虎,其中一个人连忙坐下来换跑鞋,另一个人很诧异地问他:“别费劲了,你难道比老虎跑得还快吗?”那个人回答:“我不用比老虎跑得快,只要比你跑得快就行了。” (刘湘明/文) .....[全文][网友评论]
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