阳光卫视创办人杨澜，日前接受一间电视台访问，透露她退出阳光卫视的始末。

　　杨澜，阳光文化媒体集团有限公司主席。在二○○○年三月创办阳光卫视，三年来，阳光卫视一直在亏损，已经累计亏损超过了港币两亿元。去年六月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给内地的另一家传媒集团。

　　她向记者说，卫星电视是需要用七到八年的时间来培育，但仅仅三年的时间，她就放弃了。原因是卫星电视的单频道商业模式，不断地把资金吸到一个洞里去，每个月一千万、两千万的被吸进去。阳光卫视的资产额只占整个集团总额的百分之五，营业额只占百分之二十，但是亏损却占了百分之八十以上。而这样的情况，是始料不及的。

　　市场预测失预算

　　“最初开始做的时候，整个卫星电视行业有一种上升的趋势，但是在接下来的这一两年，由于股市、整个科技和网络低迷，中国的宽频和收费电视一路无法脱离区域性的实验阶段。原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路的，我们短期看不到前景。”

　　杨澜认为那是一个大环境的问题。经营传播媒介比她一开始想象的要复杂得多，它并非单纯的商业，而是涉及很多复杂因素。她在心理上及其它方面，都没有充分的准备。讽刺的是，如果她一开始就充分了解形势，可能根本就不敢开始。

　　到了在二○○一年，也就是阳光卫视刚刚才开播一年的时候，她开始了解市场环境，开始觉得，回报和你的付出是不成比例的，节目做得好，不等于广告就会来。

　　那个时候，杨澜开始清醒的意识到，长此下去也不是办法。就算有无穷尽的资金，也不能解决最根本的行业性的问题。

　　这时有一些世界数一数二的传媒集团所支持的卫星电视的频道，落地的范围比阳光卫视还要广，都选择退出。他们不是说亏不起钱，而是说对于这个行业的一种理性的判断。

　　专心制作优质节目

　　退出经营阳光卫视后，杨澜专心地做一个节目的供货商，集中精力来制作优质的节目，让她觉得轻松了不少。而且每月现金支出比原来少了很多，经济的负担也减轻了。

　　这两年的一些经验和教训，令她发觉做任何事情都不轻松，特别是现在媒体环境如此复杂，以做节目供货商来说，也不是说节目做得好，就一定能够卖得出去。

　　很有趣的一个现象，有一个城市电视台的台长，很欣赏杨澜的节目，说同样的类型，阳光的创意比他们的好，但就是不能买她的节目，否则他原来这个制作班底的人就要失业了。作为台长，他要保持台里人员的稳定性。可见经营传播媒介并不是一个纯粹的市场经济环境，还有很多其它的因素和掣肘。

　　阳光文化的股票价格已经下跌很多。一时之间，公众的信心不易挽回，但至少，杨澜仍是那样充满自信。(来源：香港文汇报 记者：钟舒)