杨振宇

　　最近，一向比较保守的中国教育界传来一声惊雷：北大教改方案建议稿出台了。而此建议稿的主笔，正是我们都非常熟悉的张维迎。
　　张维迎，作为一个年轻的经济学家，这些年无论是对中国宏观经济政策，还是对于中国企业管理和发展，都有不少睿智的见解，受到了广泛的关注和尊敬，去年被中央电视台评为“中国十大经济人物”之一，而且是惟一的学者，就是很好的例证。
　　而今，他就自己身边的事所起草的改革方案，却受到了广泛的争议，也面临着巨大的压力。
　　归纳起来，大概就是以下几种观点：
　　质疑的声音有：为什么只是针对青年教师，而代表北大最高学术水平的教授却不在其中？学校的行政管理体制问题更大，为何没有涉及？
　　建议的声音也有：如何平衡长期研究和短期成果之间的矛盾？评价体系中，是否可以公正、公平和公开？负责评价的相关人士是怎样产生的，他们是否真能做到公正？等等。
　　当然还有相当多的人从北大的现状出发，从北大长远发展着想，认为北大非改革不可了，而且这个改革方案是个方向，所以他们支持、肯定这个改革方案，甚至把这次改革的意义与蔡元培当年的改革等同起来。

　　百联集团下属的四大集团几乎涵盖了商业销售的所有业态：百货、超市连锁、中小专卖店、物流等等，合并同类项是大势所趋。以第一百货为核心的中高档百货业正在寻求走出传统百货经营、走连锁发展的道路；华联商厦则初具连锁形态，朝中低档百货方向走；而物流则吸纳了非商委系统的物资集团，怎样与一百、华联、友谊的商业物流整合，也是业内热切期待的；最为精彩的当数超市连锁整合，联华和华联的“超市双雄”合并案从去年一直讨论到今年，终于要在百联的大旗下开花结果，然而一系列问题也让二者的合并亮起了黄灯。

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·第一百货“领跑”中高档百货

·华联商厦中档百货帝国悄然树立
　　华联商厦再加上一百老楼，如果放在60年前，绝对是上海滩商业的梦幻组合。虽然如今这两家企业已“人老珠黄”，但这对组合仍足以成为中档百货帝国。（文/本刊记者 顾冰 摄/本刊记者 柴爱民）

·华联超市与联华超市：强强整合的尴尬
　　在上海市长寿路和陕西北路路口，两家大卖场隔街相望，一家是华联超市旗下的“华联吉买盛”，另一家是联华超市旗下的“世纪联华”。而就在路边的一家咖啡厅内，华联超市独立董事陈信康指着这两家卖场向记者说：“说不定一年之后，这两家中的一家就要改旗易帜了。”（文/本刊记者 朱文洁 摄/本刊记者 柴爱民）
　　表1：2002年中国连锁前10名　　表2：2002年特许经营企业前10名

·百联物流之谜　　　　　　　　　 表1：百联集团物流一览表

　　百联这艘商业航母要想顺利起航，需要边上的两艘“护卫舰”护航，一艘是实业，而另一艘就是“资本”了。百联旗下的6块最优质的资产（6家上市公司）在百联的整合中却是把“双刃剑”，一方面通过上市公司这个融资渠道，百联可获得急需的资金；而另一方面，由于上市公司的重组受制于各方面的政策，百联要想整合完毕几乎遥遥无期。但面对外资的步步紧逼，百联只能逆势而上，在资本的助阵下，百联旗下各公司的扩张已箭在弦上。

·百联重组一次精巧的金融工程
　　对于百联集团旗下的6家上市公司而言，百联的重组将是“听上去难，做起来更难”。由于涉及多家上市公司、融资进度及同业竞争等事宜，百联此次重组，将是一次“精巧的金融工程”，需要操盘者极高的技巧和极大的魄力。（文/本刊记者 顾冰 摄/本刊记者 柴爱民）

·百联扩张 箭在弦上　　　　　　　表1：华联超市蓄谋大扩张

·联华突现MBO
　　表1：联华超市股权结构图　　表2：联华在不显山露水的情况下实行了MBO

　　随着国资委的成立，国资改革再度成为热点。而在7月17日，上海国资改革10周年的纪念日上，上海国资办负责人明确表示，对于国资改革的认识，要走出两个误区：一是误认为国资改革就是全盘退出；二是误认为国资改革会影响产业发展。未来上海国资的改革，以全国乃至全世界为市场的，就要实行“聚变”，通过整合壮大核心竞争力；而以上海为市场，如果是垄断、竞争不充分的，就要通过“裂变”以实现充分竞争。

·国资改革国家要学会做老板
　　好戏还在后头，百联的成立仅是开始，据悉上海会成立15家类似百联这样规模的集团。为了更有效地面对国际竞争，上海的国资改革正抓住时机，实施“有进有退，能进能退”的调整战略（文/本刊记者 谭琴 摄/本刊记者 柴爱民）

·上海国有资产有序流动的总体目标和思路探讨
（文/芮明杰 复旦大学管理学院副院长；王益民 复旦大学管理学院博士研究生）

　　山雨欲来，“最稀缺的就是时间”。欧美零售巨头在荡平国内市场之后，不甘心受缚于本土狭小空间，转而奔赴全球市场攻城略地。作为全球新兴市场，我国零售业已经成了各路外资圈地并购的“主战场”。原本市场化程度最高、竞争最为激烈的零售行业，反而面临着全军覆没的危机。而与此同时，民族商业为了抢拼生死时速而仓促造就的大船，却屡屡搁浅。外资并购与国商重组的成败或许可供 百联借鉴。

·不是猛龙不过江
　　国外零售巨擘的冲击，有可能使国有商业基本垮台。目前蜂拥而入的300多家外资零售企业，带来的绝不是免费的馅饼，而是滚滚硝烟和腥风血雨（文/本刊记者 谭琴 摄/本刊记者 柴爱民）
　　表1：2002年主要中外合资零售企业发展状况
　　2002年世界零售50强　　2002年中国零售50强

·京粤商业重组频频触礁