万山红遍，层林尽染，风云际会，激情四溢。中国晚报协会第十八届年会正在长沙召开，全国150多家晚报的老总们相约岳麓山下，湘江河畔，共商晚报事业发展大计。这是晚报界的一次峰会，更是一场相互交流、共谋宏图的“头脑风暴”。会议期间，部分老总在百忙之中就如何应对激烈的报业竞争、铸造晚报新的辉煌，接受了本报记者的专访。

　　保“老”争“新”——访《新民晚报》副总编辑孙洪康

　　在《新民晚报》许多老读者中，在全国晚报界的同行中，有一个熟悉的名字：孙洪康。这位《新民晚报》副总编辑，曾被评为上海市优秀新闻工作者、上海市“十佳记者”的榜首、全国优秀新闻工作者，并获首届范长江新闻奖提名。昨日，本报记者对其进行了专访。

　　《新民晚报》是一张典型的海派报纸，但近几年来较缺乏创新活力，发行量从最高峰时期的186万份跌至目前110万份左右。考验来自诸多方面：《新民晚报》并入文新报业集团后，机制有所不顺；《扬子晚报》、《羊城晚报》等“外来和尚”抢占了不少原本属于《新民晚报》的地盘；不少中青年读者对老面孔的《新民晚报》逐渐失去了兴趣，改订《新闻晨报》、《新闻晚报》、《申江服务导报》和《上海一周》等报纸。

　　然而，新民晚报人正在大胆进行改革，对报业发展充满信心。《新民晚报》最大的优势就是跟群众的关系很密切，恰如其办报口号所说“飞入寻常百姓家”。对今天的《新民晚报》来说，最大的课题是解决如何保住“老上海”、吸引“新上海”的问题，即继承传统的同时开拓创新。《新民晚报》在坚持其原有版式风格的同时，其体育版块、周未版块让人耳目一新，吸引了大批读者；《新民晚报》在坚持原有出报时间的同时，尽量做到提早时效、抢登上午新闻；在内容上稳住老年读者的同时，吸引住青年读者。文新报业集团还将经营、广告权直接下放给《新民晚报》。孙洪康告诉记者，今年该报广告收入将在8亿元上下。 本报记者　王斌

　　除弊立新——访《西安晚报》总编辑陈浩

　　在1997年以前，《西安晚报》的广告和发行在当地独占鳌头，在全国都颇有影响。后来华商报“火”起来后，《西安晚报》开始滑坡。1999年，《西安晚报》首现亏损，并连续亏损4年。陈浩在2002年走马上任《西安晚报》总编辑时，该报当年的广告收入已下滑到了7600万元。面对这种情况，陈浩决定对报社的机制和体制进行“大手术”。

　　陈浩走的第一步棋，是在报社成立了清产核资办，对报社的所有资产进行了一次全面清理。通过这次“手术”，报社“吃大锅饭”、乱报销等诸多弊病全被除根，竞标采购、财务集中管理等好的做法得到了推广，全报社的资源得到了合理分配和配置，为西安晚报日后的崛起打下了基础。接下来，陈浩对记者编辑队伍动起了“手术”。末位警示、末位淘汰等制度继出台后，记者、编辑的积极性得到空前提高，《西安晚报》在短短半年多时间连续两次扩版，报纸从内容到形式都发生了很大变化，引来社会各界一片叫好声。第三步，陈浩对广告部展开了“大手术”。广告部的员工，从部主任到普通员工全是竞聘上岗。在上岗前，每个员工都须同报社签订合同，并向报社缴纳一定的保证金。陈浩将《西安晚报》2003年的广告收入最低限额定为8500万元，广告部如果完成了任务，则可从中提取2.5%（广告部员工工资、福利、招待费等所有开支全包括在这2.5%之内），如果完不成任务，不但没有提成，而且保证金也会被没收。目前，陈浩又将第四次“手术”对准了《西安晚报》的用工制度，决定从编委到普通员工，全部竞聘上岗。 本报记者 刘韶林

　　锻炼“合金”——访《长沙晚报》总编辑邬恩波

　　“各大晚报的老总对《长沙晚报》的评价不错，证明我们的办报思路是对头的，采编工作是卓有成效的。”正值中国晚报协会第十八届年会在长沙召开，作为东道主，长沙晚报报业集团总编辑邬恩波在百忙之中接受记者采访时心情难平。

　　谈到《长沙晚报》的制胜之道，邬恩波如数家珍。他说，《长沙晚报》既是一份党报，又是一份晚报，就是要充分发挥“合金”优势，做足党报权威、晚报特色的文章，贴近实际，贴近生活，贴近群众，上为党传声，下为民代言。

　　有人说，机关报晚报难办，难就难在将党报权威与晚报特色有机结合；在与都市报、市民报的市场竞争中，机关报晚报无法突破领导活动、会议报道以及党委政府的一些指令性报道的所谓"瓶颈"，因此，可读性大打折扣。邬恩波认为，这种说法其实是没有看到和充分利用机关报晚报的优势。在读者心态日趋成熟、文化素质日趋提高的今天，绝大多数读者对没完没了的凶杀、桃色、花边新闻已失掉了兴趣，关注的是权威的、即时的主流新闻，与微观生活有关的宏观决策的变化，重大的政策信息，以及国际、国内、本埠的重大事件等等。

　　邬恩波说，权威性对读者而言具有必读性，必读性是党报权威的显现，可读性则是晚报个性的张扬。为做好做足晚报特色文章，今年以来，长沙晚报提出了新闻报道的“三化”原则，即时政新闻通俗化，经济新闻生活化，社会新闻正面化。通俗化和生活化，要求新闻应贴近读者、要与市民的生活息息相关；正面化，强调社会新闻应具有高格调、高品位。

　　国有国格，人有人格，报纸也应有报格。耐读性则是文化品位的提升。无法想象，一张不顾尊严、品位不高、格调低下、污染读者眼球的报纸会有耐读性。长沙晚报的实践证明，作为权威主流媒体，必读性，可读性，耐读性，一个都不能少。 本报记者

　　服务为本——访《羊城晚报》总编辑潘伟文

　　在采访潘伟文的过程中，听到最多的四个字就是“服务读者”。他说，《羊城晚报》优十六字办报方针，反映生活、干预生活、引导生活、丰富生活，有三个原则，有用性、可读性、市场性，而这一切都是以服务为中心的。

　　前不久，德国最权威的媒体之一《经济周刊》总编辑巴龙先生访问《羊城晚报》，他问潘总，您作为一个总编辑，最关心的是什么？潘伟文回答说，是报纸的质量。巴龙先生笑了：“这就对了，全世界的报纸的总编辑都是这个答案。”潘伟文认为，办高质量的报纸没有捷径，不能取巧，因时因事而变，适应读者，适应市场就是最好的策略。

　　在这样的指导思想下，《羊城晚报》坚持下午出报，当天新闻平均每天达到30-40条。深度报道是《羊城晚报》的另一道大餐，“焦点新闻”、“深度报道”使之甚至突破了新闻易碎性的局限。在洛杉矶的华人社会，《羊城晚报》是以周为单位成捆卖的。

　　对于《羊城晚报》这样一个有着几十年历史的老报来说，创新尤为关键。潘伟文说，传统有时候也是包袱，像“晚会”、“花地”，都是老的名牌栏目，但是现在社会比较浮躁，这样的版是淡化还是不搞了？不搞是不行的，传承中华文化的责任不能撇在一边。所以要创新，不再像以前那样一篇篇名家文章，板板地堆在那里。文艺现场、名家访谈、思想碰撞，搞出了很多新花样，保证每天一个版，周末4个版，多样化组合，包括网络文化也吸纳进去了，成了一道文化盛宴，很受欢迎。这就是与时俱进，因时而异。 本报记者 陈丽

　　攻守兼备——访《三峡晚报》总编辑马启成

　　自从三峡截留建坝起，湖北省宜昌市就成了外界瞩目的焦点。一时间， 湖北省内几大报纸纷纷进入宜昌抢滩市场。这对适应新形势而创办的《三峡晚报》来说，无疑是个巨大的挑战。但《三峡晚报》的总编辑马启成说，残酷的竞争成就了《三峡晚报》在报纸质量、发行、广告三方面的大发展。

　　《三峡晚报》是宜昌市的一份面向市民为主的报纸。面对《楚天都市报》等湖北强势媒体的挑战，《三峡晚报》立足本地，在贴近性、服务性等方面作好文章，汲取竞争对手的优点为我所用，报纸在竞争中越办越好，顶住了强势媒体的冲击。目前在与《楚天都市报》等报的竞争中，《三峡晚报》在宜昌城区的发行占据了绝对的优势，在城区的广告名列前茅。

　　马启成说，《三峡晚报》在未来的发展上，确立了“市场化、市民化、区域化“的方针，面向市民，在导向正确的基础上，分析市民的需要确定报道重点，形成“雅俗共享，以俗为主”的报纸风格，做到通俗而不庸俗，最终达到“市委放心，市民满意”的目标。

　　《三峡晚报》从名称来说本来就是一笔巨大的无形资产，马启成说，要不辜负这笔无形资产，从长远的发展来说，就要做到“一手守，一手攻”。在立足宜昌，迎战省会大报的基础上，把《三峡晚报》定位在整个三峡区域，除了宜昌，还要将鄂西、渝东都纳入自己报纸覆盖的范围之内。 本报记者 谢春年

　　欢迎竞争——访《北京晚报》总编辑任欢迎

　　在中国晚报工作者协会第十八届年会召开之际，北京又一份市民报——《新京报》面世。但对于经历了无数次有实力媒体挑战的《北京晚报》来说，这已不是什么新鲜事了。正在长沙出席此次晚报年会的《北京晚报》总编辑任欢迎在接受本报记者采访时说，北京报业市场又出现新的面孔，他“张开双臂热烈欢迎”，竞争能促进《北京晚报》提升品质，也能促进整个北京报业产业健康发展。

　　自上个世纪末开始，《北京晚报》先后面对着《北京青年报》崛起、《北京晨报》创刊的挑战，进入本世纪，北京报业市场上又出现了《京华时报》、《北京娱乐信报》、《华夏时报》等。对此，任欢迎说，现在的《北京晚报》就是在面对一个个对手的竞争和挑战中成长起来的：《北京青年报》的崛起，促使《北京晚报》在深度报道方面加大力度；《京华时报》的创刊，促进了《北京晚报》舆论监督的力度；《北京娱乐信报》的创办，让《北京晚报》认识到增加报纸人文色彩的意义。任欢迎说，《北京晚报》创刊40多年，总是能“与时俱进”，把握社会生活跳动的脉搏，在竞争中吸取营养，包括从失败的报纸中吸取营养。

　　关注社会最关注的热点难点问题，关注各种社会现象和人们的生存状态，是《北京晚报》能立于不败之地的关健。在今年非典肆虐期间，《北京晚报》除了作常规报道之外，还就非典改变人们的卫生习惯作了一系列分析，并进行了一系列相关的公益活动，树立了报纸的公德形象。本报记者 谢春年

　　媒体有格——访《重庆晚报》副总编辑江地

　　“新闻有格，媒体有格，就像人有人格一样，这是媒体的生存之本，同样也是发展之道。”出席中国晚协18届年会的《重庆晚报》副总编辑江地接受记者采访时这样说道。

　　江地解释了他所认为的“格”：逼近本真，捍卫公义，鞭挞丑恶，呼唤良知，追求美好，关注社会，关心民生等等。“这是媒体的品格，其实也是新闻工作者的良心和风骨。” 江地说，这种媒体的品格及其社会生态链条中不可或缺的特殊产品的属性，就要求媒体必须遵守政治和法律法规，尊重道德风尚和审美情趣，奉行社会效益优先原则。而实际上，近年来媒体却流行一股低俗、媚俗之风，一些报纸为了打开市场，一味地迎合小市民的口味，所谓“俗到底”，格调越来越低，成为名副其实的地摊报。

　　“新闻贴近市民、贴近群众是对的，但不能一味地迎合市民，媒体还有引导作用，引导舆论，引导市民。”他分析说，这种做法严重的后果就是媒体丧失品格，甚至沦为低级趣味的奴婢，最后社会公信力渐弱，离人民群众越来越远。最近，不少所谓以“社会新闻立报”的媒体都正在加强时政新闻、重大题材、正面报道，争做主流媒体，“这实际是对前些年低俗新闻过俗、过滥的一种反思”。江地认为，晚报要更大地发展，还要在警惕当前报业中存在的千报一面的同质化倾向同时，结合本地实际，进一步扩大报道领域，办出自己特色。 本报记者 何冰

　　平民角度——访《武汉晚报》总编辑何建新

　　翻开何建新的名片，后面写着一句话“打造三镇家庭第一报”。“我们就是通过为老百姓说话，为老百姓服务来扩大影响、吸引注意力，保持自己在报业竞争中的位置的！”11日晚9时许，何建新在接受记者采访时笑着说。

　　刚打开话匣子，何建新就给记者讲述了一个故事：武汉市有一位老战士当年奔赴朝鲜战场时，收到了群众送的一双绣花鞋，上面绣有送鞋人的名字。50多年后，参加过上甘岭战役的这位老战士想寻找这位送他绣花鞋的同志，《武汉晚报》连续刊登消息，终于帮助老战士完成了心愿。

　　据何建新介绍，近年来，《武汉晚报》先后开辟了《范春歌工作室》、《红鹰寻找》、《雷雨帮你找工作》、《田巧萍导医》、《新闻148热线》等一系列栏目，为老百姓设计版面、策划报道，进行舆论监督，为弱势群体说话，为老百姓服务。《红鹰寻找》一年半蓦集资金700多万元用来扶助弱势群体，《雷雨帮你找工作》为1.7万多人牵线搭桥找到了岗位。这些做法得到了武汉市民的广泛认同。

　　说到报业竞争，何建新认为竞争的关键在于新闻的竞争。他说，《武汉晚报》奉行“报纸进市场、记者到现场”原则，以抓老百姓关心的新闻为主，在重大新闻、重大报道上尽量派记者到现场，从贴近本地群众的角度来做报道。前不久“神五”发射时，该报派记者到了现场，并采访到了发射总指挥及几名少将，报纸所用图片全部是自己的记者拍摄的。今年，《武汉晚报》一个报道获得了中国新闻奖一等奖，“得奖固然重要，但一张报纸最重要的是得到老百姓的夸奖！”何建新最后总结说。 本报记者 刘军

　　为民解难——访《新晚报》副总编叶鸿南

　　有一家晚报，在愈演愈烈的报业竞争中一直牢牢占据本埠报业市场老大的地位——它就是哈尔滨日报报业集团两大主体报纸之一的《新晚报》。近日，记者采访了该报常务副总编叶鸿南。

　　叶鸿南从事新闻工作20年来，获得过包括中国新闻奖在内的大小奖项20多个，谈起报业来感触颇多。他说，“市民化定位，人本化切入”是《新晚报》的办报方针。报纸做为特殊商品，要找准定位，找准切入点，必须为千千万万的读者解决难办的事、闹心的事、不明白的事。该报近期连续推出了“解决闹心房”、“为打工者讨工钱”、“帮你住上暖屋子”等记者行动，抓住机遇树立形象，使“新晚报无处不在”的口号深入人心。叶鸿南介绍，在办报上要紧紧围绕人做文章，这不光是对读者，对内部也一样。1995年《新晚报》开始逐步推行人事制度改革：实行一年一聘，评聘挂钩，工资、资金和福利都以聘任为准；全员竞聘上岗、岗位轮换，员工在同一岗位不得超过3年；推选未位淘汰的同时实行缓步出局。

　　在办报活动的同时，《新晚报》广泛开展了国际汽车博览会、房屋展销会，世界女排大奖赛、克莱德曼钢琴演奏会等经济、社会、文化和体育活动，创造了良好的经济和社会效益。其中每年一度的国际汽车博览会连续举办已4届，被中国汽车协会评为中国三大汽车博览会之一。目前，《新晚报》发行量近40万份，年广告总收入为1.5亿元，牢牢守住了黑龙江报业市场上首屈一指的地位。 本报记者 王斌

　　质量是根——访《扬子晚报》总编辑朱铭佐

　　在朱铭佐看来，报纸要做强做大，并没有多少策略可言，就是要围绕踏踏实实抓质量这个核心来做文章。

　　朱铭佐提到，现在流行价格竞争这一手腕，拼命把价格往下压，南京市场上竞争异常惨烈，曾经出现过两毛钱甚至一毛钱一张的报纸。《扬子晚报》5毛钱一份的价格却始终岿然不动，短期内曾经丢掉一些发行量，但是长远看来，读者需要的是质量，尤其是现在生活水平普遍提高，很多读者宁愿多花两个钱，买自己满意的。近年来，一些民营资本流入到一些新兴的报纸之后，通过资本运作，一开头就把发行量轻易发展到10万、20万、30万，不能否认这样的成绩，但绝不是长远之计。

　　什么是好的质量？朱铭佐认为这个看似很虚的东西其实是有标准的，就是大多数人认可的标准，外行和内行共同认可的东西。这里需要以发展的眼光来看带“大多数人”，以前对普通市民的理解就是居委会的大妈、老太太，放到今天这个以经济建设为中心的时代，显得非常狭隘。一些报纸充斥着杀人放火的东西、耸人听闻的东西、捕风捉影的东西、虚张声势的东西，并不是今天的大多数诉求的东西。要以办主流报纸的眼光来为主流读者服务。所谓主流读者就是为经济建设、改革开放服务，为建设现代化服务的的人群。十几年前，《扬子晚报》是社会新闻、文化新闻、体育新闻唱主角，现在这一块还是重要内容，但是已经不完全局限这个内容。经济新闻越来越重要，党的中心工作是经济建设；从老百姓来讲，生活中的处处都是经济问题。还有国际新闻这一块，以前出国很难，现在出国留学、旅游很普通，所以关心老百姓越来越关心国际问题。

　　朱铭佐还提到，建设记者队伍对获得好质量至关重要。他认为，现在整个社会都比较浮躁，记者比较浮躁，好多报纸也比较浮躁，包括扬子晚报，文章写出来飘得很。扬子晚报采取了很多措施来提高记者素质，如早六点、晚六点开两次编前会，早上是新闻策划会，研究其他报纸；晚上业务研讨会，进行评报，以获得更多独家新闻和独家视角。 本报记者 陈 丽

　　智者必胜——访《今晚报》原总编辑郭长久

　　11日晚9时许，《今晚报》原总编辑郭长久刚散会回到下榻宾馆，见记者来访，马上热情地将我们邀进了房间。落座后，他高兴地告诉记者，这是他第一次来长沙，此行弥补了他20年前的一个遗憾。

　　原来，1983年天津市在筹建《今晚报》时，决定派一部分筹备人员到全国恢复比较早的晚报去学习取经，选中了四家报社，其中就有长沙晚报社。遗憾的是当时郭长久要去中央党校学习，分身无术，来长沙便就成了他的夙愿。郭长久说他这次来长沙，一定要好好感受湖湘文化。

　　当谈到《今晚报》的发展历程时，郭长久对业界竞争的激烈与残酷颇有感触。他告诉记者，《今晚报》是1984年7月1日正式创刊的，创刊之初由于同《天津日报》及其子报定位不同，没有感受太大的竞争压力。后来天津日报推出了一份与晚报定位相近的子报，投入大，发行势头很猛，想要打造一个城市报纸里边成长速度最快的奇迹，这使《今晚报》社承受了前所未有的压力。此前，《今晚报》社曾考虑成本与利润等因素，将发行量控制在40万份左右。竞争形势变了，《今晚报》社迅速调整思路，加大了发行工作力度。目前，《今晚报》发行量已达60余万份，年广告收入3.4亿元。无论是政府还是老百姓，都承认《今晚报》是天津市第一大报。本地的和外来的厂家、商家，都把《今晚报》作为投放广告的首选媒体。郭长久认为《今晚报》能在竞争中保持并发展优势，主要得益于报社自身的不断调整和变革，进而满足了读者与广告客户的需求。在郭长久看来，强者相逢智者胜。报业要发展，必须有多方面的人才来支撑，特别要有善于经营的人才，从老总到员工都要有强烈的危机意识和紧迫感，要不断探索新路。 本报记者 刘姝萍

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