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吴敏一锐变:温州副市长挂冠

MEDIA.SOHU.COM  2003年06月03日14:16  当代经理人

  从“看企业”到“做企业”――

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  电话里吴敏一说:“我在嘉善的家中,读书,”声音平和,惬意。5月份,他彻底告别温州政坛,下一站将是上海的一家企业。站在人生的拐点,吴敏一真的能心静如水吗?

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  刚刚递交辞职报告,吴敏一就接到许多媒体的采访电话。想不到会引起这么大关注的吴,“感觉到与其让别人去猜测,不如自己出来实事求是地讲”,吴说。

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  辞官以后,秘书告诉吴敏一,以后他的人事档案将放在人才交流中心,尽管对未来已有充分准备,吴敏一的心还是格登了一下。辞职下海不是简单的由官而商,当种种现实迎上来时,可能吴敏一才真正明白此举意味着什么。从政府到企业,从官员到职业经理人,不是简单的身份转变。“我不是那种优柔寡断的人,”吴敏一不会改变初衷,他有一千个理由来支撑自己的信心。

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  信心固然重要,结局却比信心更有说服力。吴敏一再三强调:“我是一个务实的人,”这在他做温州市副市长时已有明鉴,但那必竟已经过去。吴比谁都明白,当你没有看到胜利的微笑时,就必须面对怀疑的目光。因此他对未来的期待显得更加急切,那种萌动的创业激情正在令他迅速褪去官员的色彩,更多地以一个经理人的身份出现在人们面前。

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  温州副市长挂冠

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  吴敏一加入经理人行列

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  文/徐坤 摄影/何军

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  挂冠下海,吴敏一欲与资本实现共赢

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  年轻有为的温州副市长吴敏一主动挂冠下海了!

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  日本有一副漫画,日本大学生毕业要做的第一件事是要学会向资本鞠躬,这个躬要鞠的是九十度,资本家就坐着看,如果资本家不让起来,他们就不会起来,一直向资本家低着头。吴敏一辞官下海面临着先要学会向资本鞠躬这样一个窘境,吴敏一确实学问不低、事业有成,但是做学问、做官是一脉相承的,中国有“学而优则仕”的传统,经商却是另一种本领,另外一回事,吴敏一真的要和资本对接的话,先要有这样一个功夫,即他肯不肯先向资本鞠九十度的躬?

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  为什么一定要向资本低头?吴敏一纠正:现在的资本不是一个简单的货币资本,现在的资本是一个综合的资本,这个综合的资本包括三个方面,第一是货币资本,第二是知识资本,第三是人缘资本。尤其到了目前知识经济、知识社会发展阶段,光靠货币资本有非常大的局限,而且层次比较低。过去货币资本当然是主要的,这是资本主义国家初期阶段,或者说是原始资本积累的阶段,在我国则是市场经济不很发达的一个阶段,或者说是以生产为主导的阶段,而不是以科技、知识为主导的阶段。现在,社会完全变了,现在知识的价值、技术的价值,甚至人的创新价值以及人缘——情商价值与单纯的货币资本比较起来,更显出它们的发展能量。

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  对吴敏一来说,货币资本当然不可能拥有,但是吴敏一拥有知识资本,并且不是一般的知识资本,他既有宏观的知识也有微观的知识;既有深刻的理论研究同时又有务实操作能力,吴敏一对各种类型的企业非常的了解。现在知识资本是老大,不是货币资本是老大。货币资本的拥有者缺少的是知识资本加人缘资本。吴敏一下海不是企业家来选吴,而是吴来挑选企业家,现在的社会不是谁向谁低头的问题,而是已经到了合作、双赢的发展阶段。也不能说是货币资本拥有者向知识资本一定要低头,他之所以拥有货币资本说明他还是在经营方面有相当的才能。而你拥有知识资本但离开了货币资本也不可能在商界发挥你的价值作用。所以现在不是谁向谁低头,主要是体现双赢、多赢、合作共赢这么一种发展的模式。

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  吴敏一下海择业的六条标准跟上面提到的问题正好是相吻合的,符合这六条标准的企业在温州还是寥寥无几,在中国也是寥寥无几的。吴敏一之所以提出六条标准,就是想通过他个人积累的一些知识、经验、方法与民营企业相结合,从另一个角度把民营企业推动发展到一个新高度。

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  质疑吴敏一所拥有的知识资本和人缘资本两大优势,知识资本无可厚非属于吴敏一个人的,人缘资本则是吴敏一当了多年温州市副市长积累下来的,但并不是每个从政者都能积聚良好的人缘资本,若一个官员在其位不谋其政,不会受百姓拥戴,那他一旦离开政界后,人缘资本不仅不存在,可能还会走向反面,这就是所谓人走茶凉。因此,从这个意义上说,吴的人缘资本本质上是与智商相对应的情商,不存在公共资源私化为个人利益的问题。更何况,官员下海后已不再是官员。

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  朝起种书田,吴敏一是百科全书式的人物

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  朝起种书田,日午从朝政,日暮临商海是吴敏一人生的写照。他种书田做到了研究员,从朝政做到了市级领导,吴敏一经商海能达到什麽高度呢?优秀的人永远优秀吗?

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  1958年7月吴敏一出生在靠近上海的嘉兴,小学、中学吴都是学校最优秀的学生领袖。吴敏一的组织能力很强,那时的大会发言都是由吴敏一代表,做好人好事在县里都是有影响的,1976年高中毕业以后下乡,吴敏一吃苦耐劳,锻炼了坚强的意志力,并与当地的农民交情很深,回城后吴敏一经常去看望他们,去年吴敏一还叫妹妹带钱给他的农民房东,农民把吴敏一当儿子一样。

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  吴敏一这一辈子得感谢俩个人,一谢毛泽东让他吃了苦,读了社会大学,二谢邓小平让他上了正规大学,受了高等教育。

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  在农村这所社会大学里,吴敏一培养了自己的一种意志,一种人生的勇气,那时吴只有十八、九岁,瘦小的吴挑一两百斤的担子走几里地。

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  恢复高考后,吴考上了杭州大学,现在叫浙江大学。在大学中吴担任校团委委员。吴的成绩非常好,那时吴学经济学,包括资本论,西方经济学的理论吴看了很多,1982年1月份入了党。毕业后考上了研究生,那时还是叫杭州大学经济管理专业,但是课程是按复旦大学的要求,所以吴拿的是复旦大学的硕士学位。读研究生的时候吴博览群书,把各类书比较:心理学的、哲学的、系统学的、文化学的、人类学的、经济学的、政治学的等有关学科,边缘科学的书看了很多,包括所有西方文学的主要名著,对心理学美学也倾心研究,包括对西洋画都有过研究的。所以那个时候的学习,给吴今后的发展,提供了一个平台。尤其是最后研究生的论文在当时是非常创新的,复旦的老师和杭大的老师都认为是最新的课题,吴把新系统理论运用到企业决策当中,当时那些理论刚处在翻译阶段,所以吴的论文在国内学术界都算是前沿课题。

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  1985年1月吴毕业后到省计经委经济研究所工作,这个工作是吴的学者生涯。吴先到计经委经济研究所,它还有一个牌子叫长期规划处,1995年到省经济规划院。这个阶段吴的发展非常顺利,1989年当副所长、副处长,1990年就是副研究员,1993年担任正处长和所长,1994年破格晋升研究员,1995年是副厅级干部。吴的人生第一阶段是非常成功的。当时吴在浙江省影响是很大的,了解吴的能力的人对吴的离任均感到很可惜。吴这一阶段除了在省里实际参与政府的决策。在国内的理论界影响也很大,吴是1983年的中期开始出道的,跟最早的一批经济学家同时期。当时国内最有影响的几次会,吴作为中青年学者的代表都参加了,后来这些人分化了。吴深知中国社会的深层结构需要什麽样的改革方案,政治立场一直比较坚定。当时吴写的东西影响大到什么程度呢?吴出去开会都是最高层次的,人们都以为吴是六七十岁的学者,没想到吴这么年轻,只有三十出头。那个时候大家对老学者比较崇敬,没想到年轻人有这么大手笔。吴当时写的那些文章应该说对后面的影响还是比较大,国内也是引起很大的关注。尤其是“中央和地方分级管理”几篇大的文章都是登在最有名的杂志上,如《经济研究》《经济学家》《改革》《管理世界》等杂志。吴当时写有一百多篇大的文章,还有专著。吴一方面为政府,首先是定位立足浙江,同时又超越浙江。立足政策研究,又超越政策研究。

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  日午从朝政,吴敏一打造新温州模式

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  在省里的第一个阶段,当时吴所在的研究所,可以说是地方的研究所在全国最有影响的,吴此时觉得仅仅作为决策的顾问和智囊的角色已经不够了。吴向省长写了一封信,要求到地方工作,干些实事。省里的很多领导对吴都很关心,他们让吴到温州来。

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  温州就是第二个阶段,吴与前市长钱兴中等领导集体努力打造新温州模式。

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  数码温州,提出以信息化带动工业化,在温州称之为数码城。当时的温州做数码城一点基础都没有。三年以后大不一样了。数码温州推动了温州新经济,这是战略性的,也是新温州模式的重要内容。当然,吴是受到各方面的支持的,特别是市委、人大、政协的支持,如果没有支持吴也推动不起来,但难度是非常大的。江泽民提出信息化带动工业化,走新型工业化道路,非常重要。温州又是最有代表性的,因为温州是以传统产业为主,又是民营企业。所以温州实际上就是探索了一条信息化带动工业化的路子。但是温州的宣传还是很不够的,实际上几个大的平台在国内都是最领先的。去年中科院院长带了一批专家,以及上海市管科技的副市长考察了数码温州以后给予高度评价,他们说:“我们还在考虑的事情,温州干的已经是相当不错了。

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  第二件大事:吴做的信用温州。信用温州去年在国内影响是最大的,信用温州实际上是跟国际接轨的,吴运作的温州信用模式到目前为止可以说在国内还是最领先的,也是独一无二的。它是跟国际的信用体系接轨的信用平台,在中的信用研讨会上,德国七八个信用专家给吴提出问题,后来他们非常佩服,说温州的信用体系确实是“OK”了,因为真正跟国际接轨的信用体系平台应该说温州是最早的。

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  第三件大事,吴在温州推进政府的改革——行政审批制度的改革,难度很大的,力度比较大,吴离开温州前已进行了两轮大的改革,温州现行的行政审批制度的不少作法和措施比较领先。

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  第四,国有企业的改革。吴与市长及有关领导一起操盘,吴一直操作制定了改制政策,并经常直接与上访人员对话,耐心进行说服和做思想工作,化解矛盾。直接处理了几个难度大的企业改制和破产问题。

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  还有促进民营企业的提升方面。吴参与民营企业的活动比较多,温州的民营企业家们比较认可吴,他们有一些大的活动愿意叫吴参加,什么原因呢?实际上就是吴的理念、观点对企业有影响的,有些影响是潜移默化的,特别是企业的创新。

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  打造新温州模式凝聚了吴敏一的心血。

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  很多人对吴敏一的辞官下海行为表示惋惜,毕业于复旦大学,获管理学硕士学位,在各种场合讲话从不用讲稿,却能出口成章,还能用流利的英语演讲,吴敏一这样的知识型新温州人在他亲历亲为打造的温州模式中他看到的是温州未来十年后发展前景。新温州模式在加入WTO以后使温州能与时俱进,它将带来温州产业的整体升级。

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  日暮临商海,吴敏一的六个择业标准

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  当一个人的价值体现不出来的时候,即当你提出的很多观点到最后是你自己决定不了的时候,也就是吴敏一没有当上温州市市长的时候,吴毅然辞官下海,去追求更大的人生价值。如果从政体现不出自己的价值就选择经商!吴敏一的六个择业标准道出中国民营企业的发展方向,为未来的私有企业创造了一个方向性的模板。

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  年轻有为的温州副市长吴敏一主动挂冠下海后,提出了六个择业标准:

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  第一,企业立足温州,并且已经跨越了温州发展阶段的企业;立足温州首先它是一个温州的民营企业,吴敏一对温州的民营企业还是非常认可的,也很了解,他要求这个企业的发展已经不光是在温州,就像跨国公司一样,已经跨越了温州的地域局限,这个非常重要,这也是要实现吴敏一辞官后的人生定位。立足温州,并且已经跨越了温州发展阶段的企业;说明这个企业已经不是生产型加销售网络型,所谓生产型就是生产制造基地在温州,网络当然实在全国甚至国外。他自认为这个层次就比较低,因为吴不可能去帮企业搞推销,不可能帮助这个企业去从事一般的经营管理;

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  第二,企业立足原有的产品,已经超越了原有的产品。企业从产品经营走向多种经营;已经把产品经营和资本经营已经是融合到一起,如果企业停留在产品经营,层次还不高。产品经营对企业来讲只是小打小闹,诉诸资本经营才是吴敏一的抱负所在。

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  第三,企业已经超越了单纯追求利润的这么一种发展目标,把事业作为它的第一目标。如果这个企业是为了赚钱而赚钱,这样的企业层次也不是很高。应该把事业当成它的第一发展目标,来实现它的经济价值。这种企业对吴敏一实现下一步人生理想目标比较有价值,

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  第四,企业已经超越了风险度较大的发展阶段,办企业肯定是有风险的,但是如果说这个企业风险还特别大,不再吴敏一挑选的范围。

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  第五,企业已经超越了单纯产品发展,达到了品牌效应,品牌知名度较高,至少知名度响誉全国。这对吴敏一也是比较重要的,也就是说吴敏一是要做一个品牌,不是做一个单纯的产品或者项目。

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  第六,企业家的素质比较高。跨越了老板发展的阶段,至少这个企业家理念价值、文化素质跟吴敏一比较投缘。老板型的企业家层次还是比较低的。

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  现在,在温州符合吴敏一这六条标准的企业大概有几家?最多十来家。

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  这六个标准不仅代表着温州民营企业、更是中国民营企业今后的努力方向。


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