主持人陈杭:几位嘉宾都谈到了国内外广电市场的发展空间，民营资本、海外资本进入市场具体的情况。我们再谈谈中国的电视栏目市场，随着越来越多的像探索频道这种片子卖到国内电视台，国内的栏目市场如何在未来比较激烈的竞争中，保有自己的特色？

　　今天恰好唐龙公司的陆总在场，唐龙公司前几年引进国外大的，做一些版权的代理，慢慢过渡到自己逐渐制作一些比较受人欢迎的栏目。陆总，您在传统的由节目代理商向栏目制作的转移当中，如何在激烈的竞争中保有自己的特色，而且越来越快的发展？

　　陆兴东:栏目多品种的生产，或者系统化的本土生产，最终实现一个目标，因为栏目是专业的，它的量变到质变就是专业栏目到专业频道，到专业的电视品牌频道的过程。在延续这条过程里，其实在制播分离制度下推动的产业，如果制作业做的好，栏目做的好，其实为我们能够实现本土的电视品牌的规划战略实现的就更快了。

　　在这个大的前提下，唐龙早些年是进行国际版权之间的交易，这两年开始慢慢转型，制作节目。主要的原因，我们也知道海外的节目在国内市场上播出，有很多老百姓不喜欢看，或者老百姓想看的东西我们没有改变口味，于是可能在市场上发达区域要的，落后地区就不要。我们的制作跟一般意义上的制作不一样，我们站在国际跟国内融合的方式上，使得我们的节目有一定的占有率。

　　国内的节目市场竞争非常激烈，绝大部分都停留在娱乐咨询栏目，非常短、平、快，非常肤浅的娱乐性节目。

　　我们做娱乐节目，要做打造给成年人看的娱乐节目，看我的娱乐节目真正能学到很多东西，于是把娱乐节目深度挖掘，但不是很古板、很传统的节目方式。再加上五五开原则，基本上现在不管是体育节目、时尚节目、健康节目，每一年要做12大类节目生产，每天生产6个小时，全欧洲的、欧美的，加上中国地区五五开原则，使得我们所服务的人群，公司的白领层，中型城市以上的高级消费群，这个群体非常符合看我们的节目形态。看这样节目形态的人员，也是未来购买付费频道人员的主要消费群。

　　我们10月1号，全国立即推出一档时尚跟我们来的节目，想推出一档领导性的节目，在开路频道，在150个节目播出，跟一般的TV秀不一样，时装秀不一样，深度性很强。于是在这套节目下，可能为全国的时尚付费频道埋下一个伏笔，最精美的在我的付费频道上。现在既然在没有通路的情况下，制作节目的格局跟计划都是连续的步骤，不是他生产这个，我们也去抢市场，他有这套节目，我们也去干一下，肯定不是这样的，有全盘的规划。

　　制作节目的难度非常大，我们现在对播出单次没有办法控制，只有市场的机制在调节，电视台竞争压力非常大，一系列，从人与人的问题，制度的问题，包括运营面临的，假设我们拿回来的广告时间，半小时的播出时间，他给我们两分钟的时间，卖不出去就是白播了。

　　这个广告是这个省的本体客户，你是不能上的，种种限制，你真的很难进去，使得我们在运营方面非常累。当你知道爬坡非常累，但是站起来可能就是一个巨人。在电视栏目的生产、运营的情况下，当一个政策到位的情况下，我相信电视栏目的运营会开创一个春天，而这个春天会真正为投资商带来巨大的效益，因为他实现的前端就是电视频道。假设在中国未来两年或者在任何一个时间内，儿童节目能够把全球最好的节目，六个小时，全中国最好的节目，两个小时，加在一起就是八个小时。

　　八个小时的节目，通过机顶盒、VOD等等进入老百姓的时候，让孩子们看到的时候非常幸福，这是中国本土的电视儿童频道，带来的是全球化理念的文化欣赏习惯，没有被海外的品牌电视栏目的知识产权占领整个市场，是我们自主电视品牌集成全球资源下的信号资源、节目资源，输送到老百姓家里，经济利益是本体的，知识产权是本体的， 同时制播分离其实不是中国的制播分离，是全球化的制播分离，美国再大的公司也是我的生产公司，在中国市场上只有我们份额的一个部分，我相信如果节目公司用这样的心态发展，用这样的眼光看待未来，现在暂时有点困难也没问题，我相信会渡过去了。

　　主持人陈杭:非常感谢陆总。总结一下陆总的想法，大概从一个节目的代理到制作几档节目，到今后有可能作为一个付费频道的独家节目供应商，或者拥有这个频道，唐龙做了很大的准备工作做这件事情。