主持人陈杭:目前海外的资本非常关注中国的传媒市场。在这个领域里，唐龙国际传媒的陆总很早开始在中国代理一些片子，与国际上大型的传媒公司有非常早期的密接合作，深有体会。这两年您跟海外大型传媒公司合作的时候有没有经验？同时有没有碰到一些困难？此外，再请问王总华谊兄弟与哥伦比亚公司合作的《大腕儿》、《天地英雄》，在电影拍摄领域，有没有积累比较成功的模式和方法，可以和各位网友一块分享？

　　陆兴东:我们跟国际上的媒体机构合作，在册的交易公司将近有两千家。在整个交易中，对于国际媒体来说，在中国市场上有两点。一个中国市场能赚多少，多少人能看到他的节目。第二，看到他的节目以后，他能挣多少钱。其余的资本形态等等方面，几乎没有这个可能性。

　　其实这个行业不需要太多的钱，电视剧目前每年哪怕一万部集，全年的投资额大概就是30亿上下，只是北京一个高楼的价值。中国文化市场的发展，老百姓对文化的需求，已经把中国打造成为全球最前列的电视剧制造型基地。

　　电视节目不仅仅是电视剧的事情。电视剧的操作相对来说稍微简单一点，有一个剧本，有一个好导演，拍好了再卖，卖不出去放在库里，明年再播。但是节目的生产涵盖范围非常广，大概分一下，比如新闻咨询类，电影电视剧不同，从形式来说，有的表现为综合性，有的表现为专题性。从播出时间来说，有的是天天有，有的是隔天有，有的是一周有一次。从传输要求来说，有的是卫星的，有的必须是寄带子的。

　　不同节目形态的市场要求与竞争环境全是不一样的，比如说有些投资公司，或者行业内的人士是做电视剧的，让他做新闻节目不会做，他是做专题节目的，让他去做体育节目就不一定会做。当电视剧、电影市场已经有很好的成果以后，其余的，大概会在未来国内的节目市场上占有75％的交易市场，远远还没有开发和活跃起来，资本还远远没有认识到它的价值跟投资的扩张力。

　　比如拍《英雄》算下来很清楚，但是当你说我要投资资讯节目、财经节目、体育节目，所需要的产业链条是非常复杂的。比如说天天有的财经节目，从全球资讯集成、卫星传送，天天播出，包括我们公司还没有电视频道，还没有平台，还要销售，还要回款，一系列考验一个公司非常宏观的链条性的运营。这个运营目前在国内的环境中，当然比前几年好多了，但是还远远不够让投资商觉得很安全，他觉得不安全。

　　比如投资电影，今天看到名导演，主演很好，基本上有谱，但是占领国内财经市场的30％，或者儿童市场的50％，目标很好，具体做的环节太复杂了。复杂的原因来自于目前在制播体制不完善的情况下，制作跟播出之间没有形成一个非常良性互动的产业链，很难，不可信因素很多，虽然对我们来说很好掌控，每一个都能讲通，但是要说服投资人，光听你说他理解不了，所以使得在节目的投资市场上，其实最大量的投资范围还远远没有启动。

　　但是我们又看到，接下去的付费频道，就是数字电视起来，其实是为了各类节目形态引入资金跟开拓市场非常广阔的平台，

　　比如体育频道，当24小时的体育频道起来的时候，杭州没有能力生产24小时的体育频道，在上海、北京照样一样，于是呼唤一个新的形象出现，给全国所有播出品牌的频道，24小时的体育节目做全球、全国和区域性，投资商可能才会明白原来真正的价值在这里，算一笔帐，假设一个体育节目，集成类的，我算一下这笔帐，一个亿投资一年的全年体育节目集成的付费频道以后，未来中国一年要突破三千万的机顶盒用户，按一个月3元计算，一个亿的产值就是十个亿。（注：未扣除分给网络运营商部分）

　　问题是现在形成这个产业链里还有很多小问题，或者有些政策性的问题，使得投资商望而却步。

　　唐龙运营的是全球节目各个类型的集成，我们太明白人家怎么赚钱，我们应该怎么去做。但这样的说法跟做法，在政策还没有让人们很放心的情况下，引入也非常难。很多大的资本也在谈，但是非常难。现在对国内资本进入这个行业，不管是电影、电视剧，还是电视栏目的运营，最大的问题是我们能不能在工商领到合法的经营许可证，在此前提下，行业主管部门是不是很快的允许工商或者允许我们能够申领到不同股权体制情况下的法制，非常重要。

　　主持人陈杭:非常感谢陆总从资本进入传媒行业的角度，面临的困扰谈了一些问题，谈的很中肯。请教王中军总裁，您对陆总的讲话有什么感受？过去以来哥伦比亚这样大型的公司，跟华谊兄弟合作是什么条件？这不是民营资本、国营资本与海外公司合作中可以借鉴的一种模式？

　　王中军:这些天跟陆总，还有派格的孙总，跟做电视节目的老总交流了几天，我就更为满意自己这个行业简单，他们那个行业我听了以后感到确实非常复杂，环节不可控，对任何投资人都确实是这样的，原来预测投一块赚五块，但中间告诉我那个问题出现了，这一天没接上，对投资者确实有很大的恐惧感。

　　电影制作和电视剧的制作，我们公司不是纯制作公司，是集电影、电视剧的投资、发行，包括演员经纪综合类的电影电视的投资公司。我觉得电影计算起来，我个人感觉确实比较简单。我们跟美国的哥伦比亚的谈判，确实非常简单，一千多万美金的一部戏，从有了剧本到谈导演，基本对等谈判的一直是美国哥伦比亚公司的盖尔斯总裁。

　　我觉得沟通非常简单，非常方便，投资一千万美金，他首先想下来能不能拍下来，一千万美金拍这个戏，在美国人脑子里认为是不可能做的，这就是我们的核心竞争力。前年拍的《大腕儿》，有好莱坞的明星，有关之琳、葛优，总投资三百多万美元，这个数字使美国哥伦比亚公司感觉极为惊讶，认为你能拍下来吗？现在电影制作行业，中国国内公司的竞争优势，核心竞争力在这儿体现出来了，这个价值让他不可想象。我们能不能拍下来就是我的本事了。

　　这几部戏跟哥伦比亚合作，我们都是执行制片方，他相信你了，这个相信有没有风险我不知道，他首先相信王中军跟我们说的一千万美金把这部戏拍下来，我们确实执行的非常好，没有超支、超期等等原因，而且质量也符合他们的要求，他首先拿到非常好的，能够把握制作的合作伙伴的关系。第一条，我有把握的拍下来。 第二，我们谈市场。我们跟哥伦比亚比，确实不在档量级上的。我现在本人能够操作的市场基本上是大陆本土市场。一部电影，投华语片，我不知道他们的期望值有多高。但是我们现在做的戏，有的在大陆能够拿回全部回报的30％，实际哥伦比亚的销售网络大概有65个国家有，这就是我们投资伙伴的优势。65个国家，光电视版权那点钱一定能卖回来，还有家庭录影带版权、35毫米版权，何况还有50年的版权。电影第一轮如果能够赢利或者持平，就已经是巨大的赢利了。

　　我们给它的保障也是非常大的支持，一部电影在大陆本土拿回30％的回报，甚至有的电影在大陆本土拿到全部回报，像《寻枪》，今年年底拍的贺岁片，冯小刚导的《手机》，大概投资只有200万美金，实际上在国内的预售全部拿回回报。哥伦比亚是这个戏40％的股东，他觉得太轻松了，他说大陆公司全部拿回回报，海外65个国家肯定纯转赚钱，我们目前有六部合拍戏。当然我们双方是依赖的，不可能是一方依赖另一方，这样是不稳固的。

　　他们对我们的依赖性非常大，反过来我们对他们的依赖性非常大。他们对我们的依赖是要了解中国电影将来的走势，他们认为我们是国内最好的一家发行公司。再一个国内华设语片制作上的经验。我们对他们的最大依赖，第一是资金优势， 我们现在敢于想象我们拍一部一亿五千万的戏，原来不敢想象，不能到处借钱，现在拍一部戏，只要做出剧本，现在正在拍周星驰的《功夫》，大概是一亿五千万到一亿六千万的投资，我起码敢想这个戏，我最多能筹措三千万，你出一亿两千万，我能筹措五千万，你出一个亿，哥伦比亚跟我们的合作，完全是让我们先说投资比例。

　　当然人家也能想象到我们投不了太多，差额由他们来投，基本上是这个关系。我们跟美国公司的合作，到现在为止没有遇见过特别大的麻烦，也没有太多的经验，就是两边都是非常执着的电影人，做了这么多年，也是这么好的公司。我们公司在国内的竞争力，我们的戏基本海外都是有销售渠道的。

　　下一步的合作，将来两家公司，或者我们跟美国其它的好莱坞公司，能不能组成股权关系的待遇，国家政策出台，现在都是单片，或者战略联盟的情况。

　　主持人陈杭:王总跟海外大的传媒公司合作的情况做了很精辟的分析，最后也提到股权方面有没有可能合作。从投资银行的角度来看，资本和影视业的结合，可能是有三种模式。第一种模式是以单本剧或单本片子合资合作拍摄。第二种是直接由资本，无论是海外的也好还是民营的，参股到影视公司里，作为股东方更紧密的合作形式。第三种肯定是构建一种产业基金的模式，构筑几个大的发起人，比方说中国石油、中国移动的资本很雄厚，石油行业，传统的行业，向新兴的行业进军，我猜测有可能共同发起一个产业基金，以产业基金的方式投资拍摄电影，投资拍摄电视节目。第一种模式目前肯定是国家政策允许的，而且已经操作了。第二种和第三种模式都有一些障碍。我相信这个障碍有可能在将来，随着咱们国家传媒的文化体制改革的进一步进行，将来会有突破和变化，我们也期待着将来会有突破。