杰智·默多克11月6日下午3点在北京国际俱乐部饭店的出现只是为了完成朗读公关稿的任务，他甚至已不在乎是否有人察觉了他照本宣科时的面无表情。尽管他仍是星空传媒集团董事长兼行政总裁，尽管他仍要和丰田汽车公司专物董事长丰田章男在闪光灯下握手颜欢，但他的心思已不在这个“汽车时尚生活新概念”的记者招待会上，他得琢磨如何应对英国 天空广播公司那帮挑剔的董事们——11月3日，英国天空广播公司(British Sky Broadcasting)董事会提名他担任新的首席执行官。可以理解的是，与会20分钟后，这个备受瞩目的年轻人迅速走出了国际俱乐部饭店的政要厅。 “我的工作内容之一，就是在天空广播公司中令我的团队能够真正体现股东价值。”上周，杰智·默多克已开始以天空广播公司首席执行官的身份接受《金融时报》的采访。老默多克在1983年买下的这家英国公司现在是世界上最成功的收费电视服务商。 经过三年亚洲业务的“锻炼”，杰智·默多克在全球传媒帝国新闻集团的缔造者——鲁伯特·默多克，也就是他父亲面前，终于挣足了面子，结束了“试用期”。 在杰智踏上亚洲大陆的很多年里，有两件事一直让老默多克耿耿于怀：亚洲业务无法展开和无法进入中国市常这使老默多克构造全球卫星电视网络的宏伟蓝图的梦想不断被推迟。 1995年，鲁伯特·默多克以9.5亿美元从李泽楷手中收购了全部STAR-TV股份，将其改名为星空传媒。充满扩张欲望的老默多克渴望着尚待开发的亚洲市场能成为另一个新的利润增长点。但如何将星空传媒在亚洲地区的三亿电视观众转化成收入，却并不容易。“我不认为有比星空传媒更艰难的电视公司。”当时的星空传媒首席制作人斯蒂夫·阿斯库对《时代》杂志记者这样说道。 2000年5月31日，当杰智·默多克被父亲从美国派到香港执掌价值25亿美元的星空传媒、成为新闻集团在亚洲生意的打理人时，他只有一个任务：使这家前一年亏损额还高达1.41亿美元的巨型卫星电视网盈利。但是，人们对这个哈佛都没念完的家伙充满了怀疑，相信他有足够的经验来领导这个在过去20年里投入了数亿美元的企业并不容易，尽管在他被委派到星空传媒之前，曾经负责过新闻集团最新的数字媒体创建工作。两年后，29岁的杰智凭借星空传媒的财政复兴和他自身的实际技能给父亲递上了满意答卷的同时，也令全亚洲的怀疑者们开始对他刮目相看——这个迷恋街舞hip-hop的叛逆小子让星空卫视在历史上首次扭亏为盈。 “杰智从未错过一个机会。星空传媒做着令人激动的事情。他值得人们的尊敬，因为这一切都是在他的手里发生的。”《亚洲电视》的主编间宁·斯坦因评价道。 事实上，杰智最大的成就是在中国获得的。2001年12月19日，星空传媒获得中国政府批准，与中国中央电视台、中国国际电视总公司以及广东有线电视网络公司共同签署协议，于2002年3月通过广东有线电视系统播放一个24小时普通话综艺频道——星空卫视。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。作为交换条件，新闻集团旗下的福克斯新闻网将在美国转播中国中央国际频道(CCTV-9)。 不过，对于杰智·默多克和星空传媒而言，尽管在严酷的中国环境获得一张牌照的确令人喜悦，但面对遍布在53个国家里有着不同欣赏趣味的观众，如何学会亚洲的游戏规则似乎显得更为重要。李泽楷为STAR-TV提出的“亚洲概念”实践证明并不可行。杰智意识到商业行为并不主要与市场原则有关，还需要一些别的东西才能把星空传媒变得聪明起来。 “假如你认为美国文化适合所有国家，那你简直就疯了。”针对印度这个亚洲最大的市场，杰智决定制作印度版的“谁要变成百万富翁”；当收视率降低时，星空传媒又推出了以印度最受欢迎的婆媳关系为题材的肥皂剧。在“资本全球化，文化本土化”的理念指导下，“凤凰”创造的扎根中国的节目模式已经成为其成功案例之一。星空传媒占38%股份的凤凰卫视中文台从第五年开始盈利，并在香港创业板挂牌上市。 “我有一支非常有天赋、高水准的团队，我想说我确实做到了和他们并肩工作。”回想在星空传媒的工作，杰智不无自豪。然而，逝者如斯夫。在天空广播公司董事和股东们眼里，星空传媒的成绩并不代表杰智·默多克就一定能胜任天空广播公司首席执行官的职位。等待杰智·默多克的，不仅有三年前同样的怀疑，还有诸如五年没有分红、新闻集团管理人员在董事会里所占的人数、英超联赛转播权和新的电影合同等等新问题。 “尽可能多听我父亲的意见。”这也许是杰智·默多克最重要的优势。作为国际媒体巨头中几乎最后一个家族企业，尽管这位最初有些叛逆的年轻人已经告别了“充满游戏感的世界”并成绩显著，但想让老默多克在立他为新国王时更坚定一些，杰智·默多克还得在天空广播公司有好的表现。（本报记者 晏礼中 北京报道） 转自搜狐 | 
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