——21世纪报系发行人沈灏访谈

　　在9月份召开的21世纪报系全国发行商大会上，21世纪报系发行人沈灏宣布，“《21世纪经济报道》明年还会继续保持一周两期。”

　　记者（以下简称“记”）：从目前的情况来看，《21世纪经济报道》的扩期是不是一种成功？如果是，用哪些数据可以证明？

　　应该是一种成功。

　　沈灏（以下简称“沈”）：两方面来看：第一，战略上奠定了它财经报纸领导者地位，在目前的财经媒体竞争中，这是最关键的；因为真正的竞争不是当下的竞争，当下的市场总量还很小，真正的竞争应该出现在至少三年后，三年后才能看出谁是真正的老大；所以，要避免以个人利益或小团体利益为重的短期机会主义倾向（这种倾向左右了市场上的绝大部分媒体），真正把握历史机遇，办一张好报纸。

　　第二，这种成功以最表面化的数据支持应该很简单。发行量基本持平，两期的上下波动幅度在预料的范围内，无论是在影响力指数、发行量指数、广告指数上都是占有最大的份额。

　　总的来说，报纸表现良好，财务情况也良好。但这只能说明现在，或者说预示了一个比较良好的未来。未来在哪儿呢？未来在路上。

　　记：您是否认为《21世纪经济报道》的成功是一种巧合，因为它在品质上一度出现了问题？并且，广告量的提升也许是一种惯性的结果。

　　沈：你说的巧合是不是指“上天的安排”？如果真是上天的安排，虽然宿命了点，却是一种荣耀。

　　其实品质控制问题是迟早要出现的，在对一周两期新闻怎么做上，我们有过比较多的讨论，也有过比较多的实践，在这个过程中有些问题也挺正常。其中有一种讨论，就是，如果周二只是我们的一个过程，那是否要花费足够的时间与成本来研究这种新闻模式？因为也许不久以后我们就跳到另一个模式里了，谁来继承这些东西？是否造成浪费？结论是，实践出真知。

　　这又推翻了刚才说的“天授”概念。

　　至于广告量的提升，一是因为在新闻控制上，即使有波动，也是在市场水准之上的；二是有赖于经营部门同事的努力，三是因为市场总量在上升。

　　记：今年初进行扩期准备主要基于怎样一种判断，特别是发现《中国经营报》收缩阵线之后，《21世纪经济报道》是如何引以为鉴并取得成功的？

　　沈：中经的收缩是没有办法的办法，也是一种战略考虑，而且取得了成功。无论是在办报上还是经营上，从短期来说，这是一个好办法；从中期来说，只能说这是一个不坏的办法；从远期来说，也许这是一个坏办法。当然，这只是猜测，因为不知道别人的真正计划。但它的这种短期成功给了别人很大的启示，值得我们好好研究，我们也确实从中领悟到了不少的东西。

　　记：从目前的运做来看，《21世纪经济报道》主要取得了哪些经验和教训？您是否认为，《21世纪》已经初步建立了中国财经报纸市场化运做的标准？如果是，这套标准的框架是什么？

　　沈：经验是一步一脚印。教训也是一步一脚步。总的说来，要戒骄戒躁。

　　至于标准，我们觉得报纸的标准就是扑面而来的新闻，新闻的标准就是扣心自问的真实。我们一直在试图靠近它。

　　至于财经报纸市场化运作的标准，那得由市场决定，除了当下的市场，还有未来的市场。

　　记：从扩期之初，到现在，《21世纪》在内容上有过起伏，您认为我们现在这种情况会否对明年的销售造成影响？这种状况已经得到改善了吗？

　　沈：应该说我们在不停地改善我们的内容，有起伏是因为我们永不满意、永不满足。这种突破的勇气是挺可贵的，总比简单地学别人的模式，然后拿到市场上拼命叫卖要好、要实在。

　　现在市场上有一现象，明明是一滴水，混进了奶瓶，然后到处叫嚷着自己是天生的好奶。我们要和它们划清界限。

　　水就是水，奶就是奶，只是品质好，都有好前途。

　　记：在今年初扩期的时候，您曾经说过这是“中国报业的一小步，21世纪报系的一大步”，结果扩期成功，载人飞船也上了天。展望明年，您还有怎样的预言？

　　沈：希望能够一年一小变。要自省，要突破。

　　记：您曾经说过，“《21世纪经济报道》明年还继续保持一周两期。”这意味着既不前进也不退缩，做出这种判断的依据是什么？

　　沈：市场容量。一个是读者节奏与需求，一个是广告总量。两方面都在长，也只是正在长。所以，要学会控制成长的速度，和它们一起长。