2003年TOM的重点就是发展娱乐事业，如果此次入主华娱卫视成功，将意味着TOM能通过华娱与全球最大的媒体公司———AOL时代华纳合作，并进一步成就TOM梦寐以求的跨媒体经营平台。去年收购亚视的失利并未冷却TOM.COM（8001.HK）建立跨媒体王国的热情。

　　3月12日，TOM在香港创业板的股票突涨逾4％，与之相伴的市场传言是TOM正谈判收购AOL时代华纳（AOLTimeWarner）旗下的华娱电视股份。当天，TOM发布紧急公告承认该项谈判，同时强调，该谈判仍处于初步阶段，尚未达成任何协议。

　　找伙伴还是减压

　　华娱卫视是新加坡华人蔡和平1995年创立的一个24小时华语娱乐频道，总部设在香港，经营状况一度欠佳乃至面临破产。2000年6月，急于将华娱出手的蔡遇到急于进入中国市场的AOL时代华纳，双方一拍即合，后者斥资1亿美元，收购华娱约85％股权。

　　接手之后，AOL时代华纳对华娱卫视进行大刀阔斧地革新，使之开始以一个全新形象出现并获得越来越高的关注，还首家获批有线网落地广东。

　　但是，眼下华娱的日子仍不好过。

　　在香港，受到老牌电视台无线（TVB）和亚视（ATV）的挤压，华娱广告收入十分有限；在内地，凤凰中文台、星空卫视和亚视也获准进入广东省有线网络，而迄今获批在全国三星级以上酒店和涉外单位播放的境外频道更达30家，华娱并无明显优势。到目前为止，华娱的收视用户仅为200万，何时能扩大落地范围仍未可知。

　　而此次AOL时代华纳有意将华娱电视大部分股权出售，有专业人士分析这是其在中国内地投资全面收缩的一个信号。

　　自从成了全球最大的传媒集团，AOL时代华纳几乎没过上一天舒心日子：网络泡沫破灭、股价连番下挫、在线和媒体业务

　　难以整合，近期更是受到财政丑闻困扰，上一财年亏损高达987亿美元。外界普遍认为AOL时代华纳已不得不考虑变卖资产减债，华娱即是减持对象之一；而引入策略股东，亦能减省华娱带来的财务负担。

　　不过，AOL时代华纳旗下特纳广播（TBS）亚太区发言人否认了上述说法：“公司财务方面没有问题，不需要资金，华娱也没有资金压力。”

　　“华娱对于内地市场的策略是长期的，不会在意短期利益。自从被AOL时代华纳收购后，华娱一直在国内寻找在节目制作、广告推广方面的合作伙伴。”上述发言人强调，合作方“没有数量限制”，关键是要能给华娱拓展内地市场、广告销售与节目制作带来帮助。这位发言人还特别指出，存在其它正在洽谈合作的公司，TOM只是其中一个，而谈判结果尚无时间表。

　　特纳广播亚太总裁马可宝曾表示，集团希望为华娱引入具中资背景的股东，但会维持50％以上的控股权。不过，一位熟谙内情的人士向记者表示：“如果双方达成协议，TOM将是华娱第一大股东。”

　　海润放弃入主

　　事实上，就在上月，业界还流传着另一个完全不同的版本：国内广告及影视制作商——海润国际传媒集团将很快在华娱“拥有更多话语权”。

　　“我们已经与华娱方面谈了将近一年，”3月14日，海润集团总裁刘燕铭在电话中说，“海润一直想做一个境外频道，华娱是个不错的选择，但这个频道确实成本比较高。”

　　由于始终未能有实质性进展，海润入主华娱的谈判于2月底告吹。

　　接手华娱后，为寻找在内地的合作伙伴，AOL时代华纳前后在内地挑选了不止十家合作对象，最后才相中总部设在北京的本土民企海润。当时的海润已在影视制作方面有每年300小时～400小时的电视节目制作能力，并出品了《永不瞑目》等国内热门影视剧；在广告方面年营业额逾5亿元，海润还曾协助建台初期的凤凰卫视快速完成广告销售指标。

　　2002年2月，海润宣布与AOL时代华纳正式结盟，参与华娱的经营决策、执行部分节目制作、全面代理广告销售，并与AOL时代华纳共同寻求在中国境内的其他娱乐经济合作项目。

　　海润参股华娱的洽谈也由此开始。

　　“谈的内容是以海润为大股东，但是这个频道的负担较重，成本较高，在谈的过程中，我们对有些条款不是很容易就能接受。”刘燕铭解释说，“因此最终我们希望继续做一个策略性的股东，以我们制作节目和广告经营的能力来入股华娱。这样他们就找了TOM。”

　　TOM逼近梦想

　　尽管TOM在声明中与谈判对手一样矜持地声称，公司还在寻求对电视领域里其它独立第三方可能的收购机会，但事实上，一旦成功入主华娱，TOM将成为真正的跨媒体平台，这无疑是TOM两年来四处招兵买马梦寐以求的结果。

　　过去两年，通过一系列并购，TOM的业务从提供互联网内容扩展到娱乐、体育营销、户外广告和平面媒体等，并一直努力在惟一尚未涉足的电视业内寻求投资机会。去年7月，TOM宣布将收购亚视32.75％的股权，当亚视获批在广东省播放节目后，TOM很快放弃这一想法，外界猜测，其原因是因为增加了收购成本。

　　对于自己此前曾称“做大娱乐也不一定要有电视台”的说法，TOM集团CEO王先先在3月4日召开的年度业绩新闻发布会上解释说，自己的原意是指“可以找很多跟电视台有关的业务，通过迂回的办法介入到电视台业务”。这一点，TOM显然已身体力行。

　　王先先认为，不应把华娱电视看成是AOL时代华纳整体减债行为的一部分，“小小的华娱电视能帮多少忙？”他反问道。“他们与我们合作，资金的考虑不是首要的，他们在全球的成功都有一个当地的强大企业合作，在中国也需要一个合作伙伴。恰好TOM符合他们的要求：有强大的网络销售渠道，而且了解广东、香港消费者的口味。”

　　由于华娱电视现时仍亏损，王先先承认短期来讲合作将对TOM造成影响。“但我感觉做两岸三地的娱乐是非常有前途和市场的，”他对本报记者说，“发展任何一项事业都需要培养期，我们要有耐心和勇气去做，何况这是非常难得的机会，能够通过华娱与全球最大的媒体公司合作，这将为TOM带来更多发展机会。”

　　王强调，2003年TOM的重点就是发展娱乐事业。而据一TOM内部人士透露：集团还在寻找其它娱乐方面的投资机会。（师琰 许小青）