在全球化的竞争环境中,企业成功的必要条件除了产品创新和高质量的客户服务外，还应包括完整的财务管理体系。不良的或缺乏适当的财务管理体系会导致企业在成本管理和流动资金预算上失去控制，进而陷入业务萎缩或破产的困景。那么，人力资源主管如何对股东价值增加做出贡献? 公司的员工福利政策或激励机制对公司的财务如何影响? 如何体现“员工是公司最大的资产”?

　　当您作为人力资源的管理人员也不得不面对一大堆如同天书的财务报表和预算不知所措、无从

　　分析时；当您对管理预算、作财务决策或简单地读懂财务语言感到气馁时；当您与财务部门不能很好的沟通而无法更好地帮助公司解决问题时..... 怎么办？

　　2003年11月15日北京外企人力资源协会应广大会员要求，在华都饭店一层兰菊轩举办2003年度人力资源管理专业培训系列课程第十一讲《HR管理人员的财务管理》，大田集团高级财务总经理闵岳先生担任讲师。闵岳先生曾任北京博维和训企业管理顾问有限公司高级财务顾问、中外运－敦豪国际航空快递有限公司全国财务部帐务经理，有多年从事财务、会计及管理的丰富的理论与实践经验。该课程为非财务背景的HR管理人员掌握实用的财务管理技能，能够对财务报表进行相关分析, 掌握编制高质量的部门预算以及如何控制费用的技巧更好地与财务人员交流，并共同制定合理的财务政策与管理体系。

　　让我们与闵岳先生一起讨论:

　　·基本财务管理知识

　　· P&L 损益表

　　·Balance Sheet 资产负债表

　 ·Cash Ｆlow 现金流量表

　　·如何利用财务信息评估企业经营业绩

　　· 人力资源会计介绍

　　·……

　　回 执

　　课程名称: HR管理人员的财务管理

　　公司名： ____________________________________________

　　姓名： （中文）_______ ______ （英文）

　　职务： 电话： ________________

　　手机： _____________（紧急通知用） E-mail： _________________________

　　您想通过本课的学习解决您工作中哪些方面的问题 :

　　请传真或E-mail回复 传真: 010-85615363

　　电子邮件: hra@fesco.com.cn 网址：www.bjhr.org

　　北京外企人力资源协会

　　2003年度人力资源管理实务培训系列课程

　　第十一讲：HR管理人员的财务管理

　　培训目标：

　　v 帮助人力资源管理人员了解财务基本知识

　　v 提高人力资源管理人员在管理决策中的财务有效性

　　v 促进人力资源管理人员与财务人员有效的沟通，更有效地为公司发展服务

　　培训对象：

　　v 人力资源管理人员、财务管理人员及企业其他管理人员

　　课程内容:

　　v 基本财务管理知识

　　- 财务管理的基本原则

　　- 财务管理与会计管理的区别

　　v 财务报表(资产负债表/利润表/现金流量表)

　　- 各财务报表的结构、表达及作用

　　- 财务报表的阅读技巧

　　- 财务报表的基本分析方法

　　v 如何利用财务信息评估企业经营业绩

　　- 公司常用比率分析

　　- 保本点与目标利润

　　v 人力资源会计介绍

　　- 人力资源会计的概念内容

　　- 人力资源成本的概念和分类

　　- 取得成本

　　- 开发成本

　　- 使用成本

　　- 替代成本

　　- 人力资源会计的成本计量及方法

　　教学方法：经验分享、案例分析、分组讨论等。

　　主讲人：闵岳先生

　　闵岳先生现任大田集团高级财务总经理。闵岳先生曾任北京博维和训企业管理顾问有限公司高级财务顾问、中外运－敦豪国际航空快递有限公司全国财务部帐务经理，有多年从事财务、会计及管理的丰富的理论与实践经验，并以清晰、活跃的教学方式给学员带来丰富的理论与实践价值。

　　培训具体安排及收费标准

　　时间： 2003年11月15日（星期六）9：00—17:00

　　地点： 华都饭店一层兰菊轩 电话：65971166

　　地址： 朝阳区新源南路8号

　　费用： 会员RMB 1000 /人 ，非会员每人RMB 1500/人

　　如有不详之处，请与协会秘书处 范莉莉小姐联系

　　电话: 010-85635869， 85618888-32072

　　电子邮件: hra@fesco.com.cn 网址：www.bjhr.org