六个问题一元一份，贵不贵？ 能搅动北京报业广告市场吗？ １１月创刊，科学吗？ 有竞争，就只能做“敌人”吗？ “试点”要提供多少经验？ 人才，流动性大一定好吗？

　　一元一份，贵不贵？

　　１１月１１日《新京报》“首发式”。在人潮汹涌的西直门地铁口，尽管一位小伙子在２０分钟内卖出了８份《新京报》，但人们流动的速度并没有因为报摊上出现一个新面孔而减慢。场面没有人们预想的火爆，不时会听到“有点贵”的读者评论。

　　对于新报刊来说，根据定位和读者群的不同，一般采用三种价格竞争模式——跟随定价、低位定价、高位定价。而《新京报》的一元定价在都市报的市场中无疑是采用了高价位进入。

　　曾对这方面问题有过一定论述的复旦大学新闻学博士朱春阳认为，在理论上，高位价格竞争模式一般具有如下的好处：其一，过滤读者，减少非赢利性读者。其二，降低对原有在位媒体的刺激程度，以免引起较强的阻击。其三，获取较高的发行回报，减少市场波动引起的广告收入风险。

　　而与此同时，我们又不免有这样的疑虑，一元钱的报价会让每天都有读报习惯的普通市民敬而远之，只是吸引那些对报刊价格不是很敏感的人群——也就是所谓的高端人群，而这仿佛又与《新京报》“咬定高端、吸引中端、团结下端”的理想不太相符。

　　另外，报价是与发行紧密相关的。一般而言，定价比较高的报纸，订阅在发行中的比重会比较高，而现在已经１１月份了，按照行业内普遍承认的观点，订阅的“黄金时段”已经过去。

　　对于这个问题，北京娱乐信报的崔恩卿也有自己的论述，“报纸发行不光是由零售构成的，还有订阅。比如北青报大约有８０％的发行量是它的订阅量，所以新的报纸在报摊上的表现对它造成的影响不大。信报也有４０％的订阅量。这些订户是靠３年多的时间积累而成的，央视调查发现这些是报纸的忠实读者。对于一张新报纸，不论是谁，如果你的零售量超不过２０万份，就不能说已经打进了北京市场，这是一个行业的指标。”

　　当然，采用高价位的市场进入战略的报刊一般要求要能够为读者提供高于原来类型报刊的价值，只有做到这一点，高价格才会是读者所不敏感的，“内容为王”，做好内容创造价值是这类报刊经营的关键。

　　能搅动北京报业广告市场吗？

　　“一出生就风华正茂”的《新京报》来了，它能够动摇北京报业竞争格局吗？读者关心的是有没有好看的新闻，而对于广告主而言，则在于有没有一个更好的广告载体；对于处于竞争行列里的同行而言，则更关心在明天的北京报业广告市场上，自己还能占有多少份额。

　　对《新京报》诞生之后的北京报业广告市场变局，北京广播学院新闻传播学院院长丁俊杰教授直言不讳地亮出了自己的观点，“我个人认为，至少在一到三年时间内，《新京报》》不会对北京现有的广告格局产生很大的冲击。”丁教授认为，就北京的报业市场而言，《新京报》的加入会使竞争进入一个新阶段，但无论是读者的阅读习惯，还是广告客户从认知到认同，对于一张新报纸来说，无疑都需要一个过程。”他还特别强调，《新京报》在短期内不会构成强大的冲击波，而其原因并不是人们猜测的“投资规模偏斜，而是今天的北京报业市场已经逐渐趋于饱和。“像《京华时报》当年创刊时迅速打开局面的环境今天已经不存在了。”

　　“目前没有影响，但不排除使广告市场产生波动的可能。”北京娱乐信报社长崔恩卿认为广告市场是很务实的，广告主做广告一定要见到实效。发行量和广告量成正比是需要时间的。不能说因为信报和京华的出现，北京晚报和北京青年报的广告收入就受到了影响，事实上它们的广告收入是逐年增加的。因为这个影响力是长期积累形成的。应该说大家共同做大了广告市常

　　１１月创刊，科学吗？

　　北京的《新京报》尚未创刊，身在上海的《青年报》总经理杨国伟却早已在关注着它的一举一动，９月１８日改版后重新推出的新《青年报》和《新京报》可以算是心有期期，想着的都是如何搅动当地的报业市常

　　当杨国伟在网上看到《新京报》总编程益中致全体员工的讲话后，特意打印了许多份出来，并写下了一段感想后在编委中传阅。“办报就是要有一种激情”，杨国伟说。

　　他认为，《新京报》的创刊从竞争的角度来看，有利于激活北京的报业市场，大家都感到了压力，才会更快地提高办报水平。但他同时也提了些中肯的意见，比如，对于一张新报纸来说，最重要的是要避免浮躁，因为办报不是两三天的事，而要准备做百年品牌。对于《新京报》的创办时间，他也表示了不可理解，各大企业与公司２００４年的广告投放计划，此时大多已确定。这就意味着这张新报纸需要奋斗一年，才可能打开局面。

　　有竞争，就只能做“敌人”吗？

　　相安无事——这个词足可以概括近期北京报业市场的大致情形。“《新京报》的创刊将会打破这种平衡，对北京报业市场给予一定的冲击，引起格局的变化，至少会使在市场中生存的各家报纸感到压力。”喻国明教授在接受采访时如是说。

　　对于北京报业市场究竟有多大发展空间的种种论述与质疑，喻教授的态度相对比较乐观，“北京社会人员的分层现象较为明显，而文化的多样性也决定了报纸多样性的可能。”他分析，“光明日报的品牌以及它的政治资源、文化资源的优势是显而易见的，只是由于光明日报的市场化程度不够，使得这些资源的价值没有得到充分彰显；南方日报报业集团地处广州，在多元化竞争意识和市场化操作方面都是先行的，这两者的结合，更实质地看，是用市场的办法把文化资源、主流资源盘活，《新京报》的创刊其实是在尝试着办一份市场化的主流报纸。”

　　压力是把双刃剑，在一定的条件下，它可以转化为相应的动力。“《新京报》让身处北京的同质媒介有了一个令人兴奋的对手，这种竞争会激活大家的创造力。同时它并不一定会分割别人的市场，它也许可以开拓出新的市场，共同把北京的报业做大做强。总之，《新京报》的创刊利益大于威胁。”

　　“试点”要提供多少经验？

　　“《新京报》一小步，中国媒体一大步。”这是《新京报》在宣传单上对自己的寄语。

　　的确，《新京报》是中宣部和新闻出版总署批准的首家可以跨地域经营的“试点”，而它也肩负着重要的使命——为全国新闻出版和文化体制改革探索经验。

　　对于报纸跨地域合作问题，新闻出版总署报刊司副司长王国庆接受了记者采访。她说，１７号文件已经明确规定报纸跨地域合作目前仅限于报纸的经营方面采编方面尚没有被允许。而近日光明日报报业集团与南方日报报业集团合作创刊的《新京报》，是作为报业集团跨地域进行采编合作的一次试点，至于是否是报纸跨地域进行采编合作政策放宽的标志，还要看这个试点运行得是否成功。成功的标准，要让市场做最后的评判。

　　不管怎样，“《新京报》的创刊是一个标志性的事件。”中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授肯定地说。

　　人才，流动性大一定好吗？

　　小张以前是北京某都市报记者，月收入为３０００至４０００元。今年１０月，她跳槽到了新创刊的《新京报》。在谈到跳槽原因时，小张表示，《新京报》优厚的待遇是他跳槽的主要原因，按照《新京报》的承诺，她现在的收入将是以前的一倍以上。另外，南方都市报以及南方报业集团的声望也是他改换东家的原因之一。

　　《新京报》的人员构成可以分为两部分，一部分是从南方都市报和生活时报的“老人”，另一部分就是像小张这样的新加入者。从今年６、７月份起，《新京报》就开始在全国各地招兵买马，很快组成了一个颇为庞大的团队。据内部人士透露，现在《新京报》共有１２００名报业精英人才，其中采编及经营、管理骨干５００多人，“个个都是全国各地最好报纸中出类拔萃的青年才俊和中坚力量。人人都是精兵强将，人人都身怀绝技。”

　　《新京报》的强势入京，不仅打破了北京报业市场的格局，同时，在另一个相关市唱—报业人才市场上也掀起了不小的波澜。很多媒体从业人员对《新京报》的“北伐”持欢迎态度。因为目前北京媒体人才市场是买方市场，就业形势比较严峻；《新京报》上市，不仅为许多媒体从业人员提供了工作岗位，极具竞争力的薪金和待遇也有可能使京城其他媒体跟进。在媒体从业人员大喊欢迎的同时，这也引起了媒体管理者的一些忧虑。“人才流动是一种必然趋势，但如果同质媒体互相挖人，这样发展下去，对整个报业的发展是不利的。”早在《新京报》“出生”之前，北京青年报的总编辑张雅宾就在做客新浪时谈出了自己的想法。

　　但小张同时也存在一个忧虑：《新京报》目前囤积了大量人才一旦报社业务稳定下来势必会有一部分人员遭到淘汰。“只希望我不会被迫离开”，小张笑着说。

　　中华传媒网 摘自《世界经理人》