文/郭珍

　　2003年2月底，吴敏一正式递交辞呈，和许多找好了下家的离职官员不同，吴称自己并未找好去向。5月14日，温州市人代会之后，他正式告别温州政坛。此间，关于他的去向的猜测越来越多。对此，吴不置可否，成竹在胸，抛出了一个选择企业的“六条”标准。对照吴的六条标准，温州的企业不在少数。但吴最终会去哪里，他没有表态始终就是个悬念。

　　企业认可是最大财富

　　外界认为，吴敏一的自信不是没有缘由。在温州为官四年多，温州企业对他相当认可。许多温州企业家喜欢与吴敏一交往，他们说：“他能帮我们把企业做大。”

　　担任温州市副市长的时候，吴敏一经常参加一些企业的活动。据说，有一次，一家大型企业几百位客商云集，专门邀请吴敏一做演讲。吴讲了一个小时，来自全国的客商无不为之动容，引起哄动。这样的场面在吴的演讲之后经常出现。吴的很多想法，和企业非常贴近，而他的许多理念常常给企业带来很大的启发。

　　离任之前，吴敏一虽没有在企业干过，但温州一位企业家说：“他的经历始终与企业相关，是一笔宝贵的财富。”

　　吴敏一是学经济学出身，有着良好的经济学和管理学基础。他看过的管理类书籍无数，多年以前做研究工作时，就群览了美国、西欧、日本的最前沿的管理书籍。对西方、中国的管理情况非常了解，对过去和现在的企业管理领域理论研究有他独到的见地。读研究生时，他已开始研究中西方企业组织行为和决策科学，现在国内比较流行的一些管理方法和手段，吴很早就有接触。

　　在1984年完成研究生论文时，吴就应用最新最前沿的系统理论分析企业决策，当时被周苏连等经济学家誉为开创性的研究。“在中国，国有企业首先面临的是体制改革问题，而民营企业主要是发展问题，”吴对这些问题曾做了深入研究，他称之为“解剖麻雀”的工作。在“解剖麻雀”的过程中，他对中国企业的真实情况有客观透彻的把握。

　　担任温州副市长以后，吴分管工商、体改、科技等，这些领域与企业接触比较多，温州是中国民营企业的前沿，吴在工作中对民营企业发展中的理念和作法都有深刻的理解，包括成功和不成功的。

　　在温州四年多，吴敏一比较大的政绩是他完成了数码温州、信用温州的建造。2000年初他们提出数码温州的构想，到下半年即完成。这是一个相当领先的项目，没有多少经验可以借鉴。之所以如此高效，观察者认为是因为该项目采取了政府推动、企业化运作的模式。推动这个项目进程的是企业实体，因此更多的是企业行为，吴作为主管领导，直接参与了这个项目的全部过程，“你不能说没有在公司呆过，就不懂企业。”这个项目推动的主体有完整的治理结构，包括董事会章程吴都清清楚楚。而建立信用温州的难度非常大，作为与国际接轨的企业信用系统平台，当时也是国内首创，是通过公司载体来完成，这种运营模式的尝试在国内比较早。

　　吴敏一对宏观经济的了解，对产业政策的把握常常令人叹服。他在浙江省经济建设规划院任职时，作为浙江省许多重大规划、重大政策、重大决策的直接参与者，不少报告都由他主笔。浙江省“九五”规划报告就出自吴之手。很多大型项目，如国际航运中心、磁悬浮项目，吴直接参与其中。他对浙江省，乃至长江三角洲的行业规划、地区规划、产业规划几乎到了了如指掌的地步。在温州，吴曾多次参与国有企业改制的具体操作，直接处理不少企业劳动关系、产权关系、社保关系等问题。吴负责运作的企业信用平台，吴说，“企业的信用问题实际就是企业竞争力的另一种表现，企业资金运转状、企业的债权、债务、纳税等都可以从信用表现出来。”温州的企业吴是再熟悉不过了。

　　认同企业文化最主要

　　辞职以后，外界很关注吴敏一的选择，传闻很多，吴却始终不开口。温州许多企业邀请他加盟，有的通过朋友告诉他，他们看中的是吴的能力、他过去的经验，以及他创新的精神。吴反而为难了，一是怕给选定企业造成压力，二也怕给其它企业造成压力。想不到辞官一事影响这么大，吴有些无奈。

　　吴坦言，他要去的企业一定能给他提供一个比较大的平台，这个企业的盈利能力、产品发展格局、品牌知名度、企业家素质等等方面都是无庸置疑，也就是说，企业已经脱离高风险期。这样的企业吴如何施展作为呢？

　　“最好是一个比较新的产业，”吴敏一说，这样对企业，对他本人，都是一项新的发展内容，因此他提出企业要跳出温州，走向全国，面向世界，如果还是局限于温州地区的发展，吴说这不是他的长项，他也很难为企业创造新的价值，新的成功。吴透露下一步他将去的企业，正在构建一个新的商业物流连锁平台，形成新的商业模式，整合各方面资源，将有形、无形的资源有效组合，融汇国外先进的商业经营理念，以及适合中国特色的商业经营模式，加上温州企业独特的经营思路，创出一条新的发展路子。

　　离职以后，作为政府官员，吴敏一在资金方面没有任何积累。当得知他的人事档案将转到人才交流中心的时候，他意识到今后所有的一切都要靠自己，以前他所执行的各项改革诸如养老保险、医疗保险改革等等，他今后都要面对解决。这一次他只能成功，不能失败，正因如此，他的选择也格外谨慎。

　　经理人“空降”不成功的例子已是不胜枚举。吴敏一从副市长的位置空降企业做经理人，不能不让人捏一把汗。

　　“能不能适应环境变化，心态的调整很重要，”吴似乎早有准备。大部分企业从企业外引入经理人不成功，原因复杂，但多数还是归结于经理人对企业内部文化不了解上。文化的分歧，导致双方难免发生冲突。有的企业请来博士、硕士担任管理工作，他们往往强调自己的理论背景和国外经验，强调以前的处事方式，力图改变企业的行为方式，实际离企业很远，很难为企业所接受。这些人对中国企业文化和行为方式没有足够的认识，管理理念不能融入到企业当中，失败也就难免。

　　吴敏一把自己定位于经理人、合作者的角色。

　　“经理人和企业能不能合作好，价值文化理念的认同很重要。”吴敏一认为，作为经理人，不能老是强调自己水平高，经验多，以前做得多么成功。每一家企业在它发展过程中都会形成独特的文化，企业发展到今天一定有它成功的地方。企业的管理常常是制度性与非制度性结合，原则性与非原则性结合，经理人不能一进入企业就要改变的习惯，而要认同企业文化、企业价值观，当经理人文化、价值、性格、气质与企业吻合起来时，双方的合作就会比较协调，才能成功。

　　温州民营企业代表中国民营企业发展的方向，吴对温州企业还是相当认可，但他指出很多企业仍有缺陷。温州企业的发展层次仍处在相对较低的水平，其产业层次、地域层次、技术层次、经营层次、理念层次等很难与国际公司较量。可能有的企业盈利能力不错，但有很大局限性，企业要超越这些局限。特别是入世后，中国企业所面临的竞争格局完全不同，国际公司都是跨国经营，中国公司要增强竞争力，就必须突破自我。吴所谈到的六个择业标准实际是他所希望的企业发展方向。

　　“花落谁家”

　　近段时间，吴敏一频繁往返于浙沪两地，估计是为离任后的前途做准备。

　　外界曾盛传吴将去正泰集团，对比吴的“六条标准”，正泰集团的规模在温州企业当属前茅，“正泰”早已跨出了温州地域，多元化发展思路清晰，品牌效益明显。而吴在任副市长时与南存辉交往颇密，两人也算情趣相投。目前，“正泰”积极筹划产业化、国际化、资本化发展，而吴的国际化理念、资本运作经验都与企业前景吻合。对吴而言，他过去的声望，以及辞职事件的关注度，不允许他有所闪失，在正泰这样的大企业，干得好坏一时未必显现出来，风险性相对较小，当是稳妥之举。

　　但一位了解吴敏一的温州企业家不同意此种猜测。吴性格平和，却好为人先。他做学者时，在经济领域的研究就居国内领先；他做市长后，“数码温州”、“信用温州”都开国内先河。吴不是别人思想的执行者，他更是一个创新者。如果追求“稳定”，留在政府是最好的选择，再过三年他的工龄就满30年，这意味着三年后，他可以一边拿着退休工资享受干部待遇，一边干自己的事情。“辞职以后，吴敏一绝对是要干事情的。”此君非常肯定地说。

　　有意思的是，有人在上海回温州的飞机上看到吴与“红蜻蜓”的董事长钱金波交谈甚欢。吴承认确有其事，那天吴打了会瞌睡，醒来后，邻座的钱金波与他打招呼。以前，吴也知道“红蜻蜓”，但并不熟悉。两人闲聊起来，钱谈到企业发展的一些思路，吴谈自己离开政府以后的打算，想不到两人非常投缘。吴把这种感觉比喻成“谈恋爱”一样，有种“募然回首，那人却在灯火阑栅处”的感觉。当被问及是否去红蜻蜓，吴却不愿给出肯定答案。

　　经理人在选择企业时，一般最看重的还是企业家素质。红晴蜓集团的钱金波，1964年出生，创业多年。他是中国企业最早倡导鞋文化的，主持编撰了我国第一部《中国鞋履文化辞典》，汇总了历代鞋履文化资料。他投入巨资创立了中国第一家中华鞋文化展馆，展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。钱金波做企业不是单纯追求利润，而是把它当作一项事业来做。钱金波的人品也让人放心，他是今年上海市推荐的“第七届中国青年五四奖章”获得者，每年都投入大量资金用于公益事业，他是浙江省人大代表，上海市区政协委员。去年“红蜻蜓”的纳税额居温州制鞋企业之首，是行业的领军企业。“红蜻蜓”自1995年创立以来，已经成为中国名牌产品，品牌效益很大。企业的发展也超越了温州地域，生产基地在温州，但事业发展的重心在上海，企业在上海投资了房地产、教育等多个领域，产业发展局面呈多元化、良性健康的发展态势。“红蜻蜓”还真是契合了吴的六个标准。

　　但有人提出质疑：2001年底，钱金波已将总裁让位于原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明，钟主要负责鞋业这一块。如果吴去“红蜻蜓”，二者是否有冲突？

　　最近，吴在非正式场合多次谈到新的商业平台，这似乎又正好与红蜻蜓下一步发展相吻合。有人推测，“红蜻蜓”目前在全国已建立2600个专卖店，这样的专卖店规模完全可以作为吴建立新商业物流形态的基础。如果吴利用“红晴蜓”原来品牌、网络优势，同时整合国际模式优点，打造新品牌不成问题。而“红蜻蜓”近期在上海浦东建造非常现代化的商业管理中心，据说称之为“惠利玛”商业物流连锁平台，让人更坚信吴将去“红蜻蜓”的判断。

　　假如吴真的进入“红蜻蜓”，他的任务很可能是着力打造企业的国际化，不排除与国际品牌联合的可能。创造国际品牌是吴的梦想，其中有风险，但更多挑战和激情。吴曾谈到他需要一流的企业，崭新的平台，富有挑战性的创意，这样的选择带给个人的风险比较大，挑战性会更大，但吴说：“企业成长是最吸引我的地方”。

　　从学者到官员，从官员到经理人，人生三段，吴敏一坦承这一次是最没有把握的转变。以前官员下海多是操作项目，而吴要操作全新的平台模式，没有前车之鉴，压力巨大。吴说最大的压力来自周围期待的目光，他用了一个词：“励精图志”来谈今后的打算，他给自己的时间是一到二年，到那时人们再判断吴敏一今天的选择，也许更中肯，更有实际意义。