对传媒行业以品牌为中心的运作

　　主持人陈杭:王总从两个方面阐述了咱们国家广电市场的空间，一个是传统的开路电视的广告方面，这个方面至少是10％的增长。按照这个比例来说，按照目前400、500亿的基数来看，到2010年是一千多亿的水平。按工商的统计，可能是2000多亿的水平。这块是看得见的，而且总的趋势是发展高于GDP，但是再想实现40％的增长空间是比较难的。第二点，付费电视市场以及衍生的产业是更大的市场。

　　请唐龙的陆总谈一谈对中国广电市场的看法。

　　陆兴东:国际上的电视节目公司，节目集成也好，或者是电视品牌全球扩张也好，单纯来说，并非那么一帆风顺。因为文化特性，本土性的问题，使得虽然海外的媒体会进入到国内需要一个过程，本土化的演变是必然经过的阶段。

　　本土化演变一般采用几个策略。一个是跟本土的播出机构合作，一个是跟本土的制作公司或者流通公司合作。不管是哪种合作，都是实现本土化的过程。现在我们提出来国际化、本土化的节目。这个问题跟国内一般的纯粹本土的公司有些不同。

　　另外，我们也深刻的看到，国内缺少的是太多的开路电视频道，可是没有一个品牌比较知名。

　　20年过去了，情况不一样。目前我们看到的电视台，以前一直是某某TV1、2、3、4，我相信很快会发生变化。海外媒体机构的成功之道是以品牌为基础的扩张，比如MTV这小小的几个字，在这个品牌的扩张下把产业链从制作，音乐的词曲作者到歌唱演员，到演出市场，到播出频道，一个产业链全线关联，当关联到从量变到质变的时候可以全球扩张，于是我们可能看到ESPN、HBO。诸如此类国际最好的电视品牌，采用的都是同一种方式，拿来主义，节目集成情况下的品牌运营。

　　品牌运营OK以后再全球扩张，全球扩张以后多媒体的产业链开发。这种做法，目前国内的媒体确实非常缺少，做品牌没有被人家认识到。整个电视市场，中国的影视节目如何在本土，或者在全球的扩张中保有自己的特色？一步步路都要走，必须走这一步路。我相信中国电视市场的发展，何况节目的竞争，可能在全球的扩张都会非常有前景。

　　主持人陈杭:陆先生提到对传媒行业以品牌为中心的运作，同时也呼吁咱们国家进一步加大对民族影视业的支持。今天正好有一位民族影视业，他就是民营资本进入电影业的带头人，华谊兄弟太合影视投资公司总裁王中军先生。

　　民营资本在国内影视制作中的份额由小到大的过程

　　主持人陈杭:上周，海润八大民营资本公司共同领取了由广电总局颁布的电视剧甲等许可证，标志着民营企业将来可以名正言顺转为正规军，无论是报批、接受审批，还是获取国家相关政策资料，都将享有以往从未有的特权，不再像以往那样必须依靠一个有甲级证的国有单位。首先请王总裁介绍一下华谊兄弟的情况，然后再请您评价一下这几年来民营资本在国内影视制作中的份额由小到大的过程。

　　王中军:华谊兄弟有一定的品牌作用，或者电视剧、电影行业有一定市场份额的民营公司是相同的，有的进的早，有的进的晚，我们公司进入这个行业已经五年多了，我们在电影行业上拍了20部电影，大家相对比较熟悉的，这些年来的贺岁片，《没完没了》、《大腕儿》等等，还包括比较有影响力的《天地英雄》、《寻枪》，这些电影基本上的主投资人都是我们公司。

　　但是前些年给媒体的感觉，基本就是北影、紫禁城挂牌的公司为主，实际上媒体这两三年逐渐已经认识到，这些电影真正的版权持有者和投资人，基本上还是民营公司为主。

　　现在的电视剧产量是一万多集，真正能够进入销售渠道的大概在七八千集，只有三千集可以赢利，在这三千集中，民营企业约占一半左右。因此，虽然民营企业电视剧生产的整体比例不高，但是赢利的比例非常高。

　　今年我们拿到证以后，最大的感觉就是得到了政府的肯定，从今年1月份到现在半年多的时间，从电影拍摄许可证、电影发行许可证、电影合拍许可证、电视制作许可证和电视剧甲级许可证，一共拿到五张许可证，速度之快，我可能跟其它的民营公司的投资人的感觉是一样的。

　　主持人陈杭:今年以来，国家广电总局加大了对民营制作行业的支持力度。这两年以来，您回顾一下华谊兄弟太合涉足传媒影视行业，这几年来走过的道路，应该能折射出中国民营的影视制作行业这两年来的艰苦历程。

　　王中军:艰苦谈不上，我经常参加娱乐行业或者媒体行业的论坛、对话，大家都在谈艰苦，我倒是没有这个感觉，我自己感觉我做的非常开心。如果自己一直抱怨这个行业没有证，或者政府管的严等等等等，媒体怎么样，我说那你就别干这行了。我一直觉得做这行，高兴的东西多于一些所谓的郁闷。我虽然原来没有拿到各种证，做的还是很顺手的。实际政府在真正的工作当中还是做了很多支持的。

　　我们觉得困扰比较大的还是说这个行业和技术行业不太一样，需要的资金量非常大。我在五年前进入这个行业，虽然我自己是学大众传媒的，但是我是做广告出身，五年前我进入这个行业的时候，确实感觉非常顺利。

　　陆总也是做民营企业，不知道进入这个行业他的优势怎么样。我觉得我当时的唯一优势是资金优势，我们确实一下集中了几千万人民币进入这个行业，第一年就跟几大导演合作，冯小刚、姜文、陈凯歌，在一个年度的时间段跟三大导演进行合作，就这么点钱，这个行业没有特别大的竞争。一部电视剧，那时市场好到什么程度？其它行业根本不可想象，一部电视剧如果操作顺利的话，在三四年前，赢利百分之百的片子数量非常多。

　　当时是竞争的问题。但是走过这几年，我感觉压力反而有了，中国不光是传媒行业、娱乐行业，实际所有的行业都让外国人瞪大眼睛看我们的市场，这时显出我们的资金优势没有了。

　　外国公司一旦进入，前年有了《卧虎藏龙》第一部戏超过了上亿投资的华语片，非常顺利的在整个全球市场拿到两亿美元的票房，一下吸引了很多西方投资人的眼球，就出现了像去年的《英雄》、《天地英雄》，都是有一亿、两亿人民币投资的情况。这时民营公司的投资能力开始下来了，我现在比较着急的是跟您这种公司沟通，融资渠道在短时间之内，如果没有非常好的模式，中国不管是民营的还是包括国营的，传媒的制作公司也好，什么公司也好，竞争力会大大下降。

　　现在应该看到这个问题，怎样能够协调投资环节或者金融系统，来支持中国的传媒和娱乐行业。

　　主持人陈杭:希望资本合法、合理的进入这个市场。应该说资本据我了解，非常多的各种各样的资本，海外资本、民营资本、上市公司资本都想进入这个领域，但是这个方面如果今后有一些比较可操作的相关法规比较快的出台，我相信资金的问题不是很大。

　　目前民营的影视行业竞争环境的态势是什么样的？

　　主持人陈杭: 王总反复提到目前竞争环境的加剧情况。请王兰柱总裁，从媒体研究专家的角度，简单分析一下目前民营的影视行业竞争环境的态势是什么样的？

　　王兰柱:我自己对民营企业制作方面不是很熟，但是播出的情况我们都在监测，从播出的情况看，光就电视剧而言，一直是不充分的竞争，而且一些优秀的作品和比较差的作品，很多情况下就能看的出来，因为没有充分竞争以后，所以就产生了这个现象。如果是竞争激烈的话，产品和服务的差异不至于像现在这样。

　　比如本来一些有实力的公司做了一个很好的产品，现在先不谈其它的因素给它的一些限制，光是就交易和播出的层面就搀杂了很多不利于行业发展的东西。今后资本的进入，可能对这个行业的良性竞争起促进作用，资本或者钱这个东西是跟其它的原因最没有关系的东西。

　　做了节目，包括电视剧，最后在广电媒体播出，广电媒体本身，这两年做的产业化也好，集团化也好，逐步在往商业化运作的模式走，不管是事业体制还是企业机制，总之是往这个方向走。媒体越来越以经济的因素作为主要的考虑因素，对这个市场是非常好的促进。当一个媒体的经济利益放在第一位的时候，所谓的其它的因素就变得越来越不重要了。