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　　作者：史佳丽

　　也许文学期刊经历过洛阳纸贵、繁花似锦--那曾经有过的辉煌，至今提起来仍令人激情彭湃、依恋不已--所以我们难以承受今日的凋敝凄凉、落落寡欢。站在今日，我们又难以置信曾经的昨日，如此巨大的落差，我们有理由发问：文学怎么了？文学期刊怎么了？读者又是怎么了？这究竟是谁的错？

　　一，办刊宗旨或者说定位的偏差

　　据统计，我国现有公开发行的文学期刊800余种，90%以上是全国各个作协或文联的机关刊物，还有一部分为文艺出版社所有的社办刊物。这些期刊除了《人民文学》等为数不多的几家外，绝大多数都是文革后复刊或创办的，当时文学期刊倍出的状况用雨后春笋般形容，一点都不为过。这些新生的和新兴的文学期刊，办刊宗旨皆为培养本地作家或为本地（本行业）作者提供创作园地；经济来源都是财政拨款；刊物架构也统统是小说、诗歌、散文、评论四大块；刊社的工作就是修改稿件，帮助作者提高创作水平，谁也不用考虑发行--那是和编辑部毫无关系的事。不管是市级的，省级的，乃至国家级的，定位是统一的，或者说根本就没有考虑过有市场因素的定位。各刊物之间的差别就是刊名不同而已。这是典型的计划经济的模式。但这种模式在当时确实起过一定积极作用，繁荣了文学创作队伍。

　　然而，到了上个世纪九十年代，经济领域发生了一场重大的革命，市场经济取代计划经济席卷了整个华夏大地。经济领域的变革势必波及到社会生活的各个领域，一向养尊处优的文学期刊不可避免地被推向市场。面对突如其来的袭击，文学编辑们显然有些不知所措:"断奶"的威胁，发行数字的"恐吓"并没有改变头脑中固有的期刊经营思想，时间进行到了21世纪，文学期刊界的观念仍滞留在上个世纪80年代！惶恐之余，他们没有从市场经济的角度调整办刊思路，结合自己的客观情况设定新的定位，而是奔走呼号"狼来了"，然后四处乞怜；或是作一些形式上的调整。这种换汤不换药的办法根本不可能适应社会发展的脚步，改变文学期刊观念落后的局面。

　　那么，究竟应该怎样解决这个问题呢？

　　首先，把握期刊特质。文学期刊是商品，一种精神产品（消费品）。按照期刊编辑理论，期刊是由作者、编辑、读者三维结构构成的。其中读者消费是期刊生产的目的，没有读者参与，"期刊就无以发挥其思想、审美的力量，而只是作为一种浅能储存在期刊里"（《期刊编辑学概论》辽宁教育出版社1995年9月版第116页），只有被读者消费（阅读）了，才能实现它所具有的价值。文学期刊的商品属性决定了它必须面对市场，市场行为是它的必经之路。进入市场，就要遵守市场经济的游戏规则，搞市场调查，销售预测，建立营销机制等等，做到心中有数，才可以下海游泳。

　　其次，准确定位，找准自己的品牌特色，打造有个性的文学期刊。随着市场经济的深化，消费群体的划分越来越细致，800余种文学期刊千人一面的模式肯定不再适应市场经济的需要。要想在市场站稳，就必须审时度势，量体裁衣，根据自身的条件和文学理想文学追求，确定适合市场需要，有特点，有个性，有自己独到之处的期刊定位，然后再选择自己擅长的操作方式进行操作。不同的办刊目的，不同的办刊宗旨肯定有不同的操作方式。单纯因袭八十年代的操作方式，办出来的刊物只能是大大小小的"《人民文学》"。并且，按品牌，论实力又如何能超越《人民文学》！那就只能拾《人民文学》的牙慧了。阳春白雪有阳春白雪的办法，下里巴人有下里巴人的办法。读者选择一本刊物，而放弃了其他刊物，一定有他的特殊需要在里面，或者物美，或者价廉，或者偏爱，即便同时购买了，也是多了一次选择机会，因不了解而购买，下次就因选择而放弃了。市场的成熟，培育了消费者购买的精明，反过来一定带动期刊（文化生产单位）的发展和进步，优胜劣汰，从中得到实惠的是读者。没有竞争能力的期刊自然就被市场所淘汰，这是市场经济残酷的一面，但从另一面来说，这又何尝不是一种资源的节约呢？

　　二，办刊理念的落后--创造意识没有与文学同步成长

　　文学期刊在经营过程中，还有一个误区：刊发什么样的作品？

　　现在圈子内好像有一个很奇怪的看法：谁的发行量越小，经营的就是纯文学期刊，发行量大就有通俗期刊之嫌。这实在是无能的托词。文学作品是精神产品，精神生产的目的就是满足广大人民不断增长的精神需要。市场是供需关系的晴雨表--当市场急剧萎缩时，该商品就该考虑存在的必要了。

　　"纯文学"概念的提出是在90年代市场经济大潮出现以后，文学的商业化给作家们带来了巨大的压力，文学写作面临了新的选择。许多作家不愿顺应潮流，但又"必须找到一个护身符、一个依托、一个孤岛，使这抵抗获得一种合法性，获得一种道德与精神的支持，那么这个护身符和依托就是'纯文学'"（李陀《漫说"纯文学"》）。发表这类作家作品的文学期刊就成为了"纯文学期刊"。文学期刊之所以照此办理，这里面一个很重要的原因，缘于绝大多数文学编辑和作家的"鱼水关系"--写而优则编，或编而优则写，作者、编辑身份重叠，在三维结构里，刊物的失重就是必然的了。纯文学作家和"纯文学"期刊自栩是文学操守的保持者，精英文化的缔造者，实际上，是文学的落伍者，是封闭的小圈子文学，当代的"九斤老太"；这种文学圈内的卡拉OK式自娱自乐，长此以往，必将"自绝于人民"。

　　事实上，当我们加入WTO，面临全球化的环境，我们的创作已然发生了巨大的变化。我们用今天的作品回头去比照"新时期文学"的开山之作《班主任》，显然在艺术上已不可同日而语。作家人数之众，手法之多样，风格之千差万别，艺术流派之纷呈，作品之繁复，给文学期刊的编辑们大量的选择余地。粮食大丰收，不愁无米下锅，就看买什么米，做什么饭了。只有没想到的，没有做不到的。期刊的总体设计是期刊人的创作，期刊策划到位，既可以请作者入瓮，也可以按"风格"索人，所以，文学期刊作为文学作品最直接的载体，编辑的期刊理念对刊物至关重要。编辑要审时度势，不断调整编辑理念，保持办刊思想的先进性，引领作家朝社会发展的方向前进。作家为刊物所用，而不是期刊被动地让作家牵着鼻子走。那种不管什么风格，写什么题材，只要是有名气的作家，就趋之若骛，这样的编辑不是合格的编辑；对作家没有选择的刊物也不会是有个性、有特点的刊物。文学期刊是传媒之一，办刊理念要时代化，要体现时代精神，要与时俱进，选择出"好看耐读"的作品，"关注了读者同样关注的社会生活或人的生存处境，那就很自然地给作品添增了'好看耐读'的因素；如果再加上传达方式的新鲜独到，尤其是叙述选择的讲究及尽可能做到引人入胜，那就更能赢得读者的欢迎与青睐。"（周政保《从文学的存在理由说起》，《北京文学》2002年2期）也就符合了"三个代表"的精神，使经编辑之手奉献给读者的是超值的精神产品。

　　三，现有的体制束缚了文学期刊的发展，急需建立一个适应市场需要的机制。

　　期刊的竞争，说到底是人才的竞争。现在的文学期刊的主编，基本上都是作家或者评论家，在审稿鉴赏作品方面是行家里手，文学修养有余而期刊管理经验不足。编辑、广告、发行是期刊运作的三个轮子，只懂文学而不会经营或只凭着对文学期刊的执迷和热爱的办刊人已经不适应今天文学期刊发展的需要。要想生存，就要增加发行量，占领市场。国外不少期刊以低于成本价格出售，目的就是争夺市场份额，然后用广告收入进行补足，这已经成了传媒业的一种经营模式。期刊不走这条路只能在竞争中失败。可见，发行和广告在期刊里的重要位置。

　　长期以来，由于我们国家期刊管理体制的限制，以及我们文学期刊封闭、单一的办刊思想，使我们忽视对文学期刊管理者经营能力的要求，办刊资金不足就向主管部门伸手，这几年要断奶，就上企业拉赞助，边要边花，没有从根源上解决问题，只能是恶性循环。所以，要想彻底改变文学期刊落后的状况，就要从人力资源下手，选用既懂经营管理又懂编辑业务的复合型人才，办不好就下岗。这样，才能增强竞争能力，减少资金浪费，把钱用在刀刃上。

　　期刊出版管理部门也要转变职能，营造一个良好的市场环境。

　　1，尽快制定一个期刊生存指标完善法制法规建设，保证优胜劣汰有许多文学期刊发行才几百份，不用说竞争，生存都成问题，而且也不具备"潜力股"的要素，既没多少社会效益，更谈不上经济效益，就应关、停、并、转，进行资产重组，减少损失。

　　2，文学期刊的主管部门要从长远出发，胸襟开阔，克服地方保护主义和行业思想，调整管理内容，让文学期刊在市场经济的风口浪尖上锻炼，自生自灭。这有利于提高期刊的水平和竞争能力，减少文学期刊的"特权"思想和依赖性。

　　3，给文学期刊社人力、财力及期刊策划充分的自主权。各个期刊社承袭着传统的机关事业单位的人事制度，人员只进不出，工作指标缺少量化管理，激励竞争机制，干多干少一样，主编奈何不了。更加财政拨款，不挣你的钱不归你来管，主编有职无权，限制了所有办刊人聪明才智的发挥。

　　文学期刊是一种特殊商品，但我们不能因其特殊性就把她置于市场经济之外，这无疑是对她的扼杀。还是应该利用其特殊性，走出一条充分体现文学期刊特色的办刊之路来。因为全球化的市场经济是残酷而无情的。