近几年，在许多次与读者或网友"亲密接触"的名刊老总中，有一位是格外的引人注目的，这不仅因为她是被邀中唯一一位女性，更因为她全新的办刊理念与超一流的口才折服了千千万万关注她的人。她就是《英才》杂志总编--宋立新。

　　一头短发，一身黑色西装，宋立新以十分精致干练的形象出现在搜狐"总编在线"。短短一个多小时，她十分热情而敏捷地回答了网友们的提问，其话语的流畅、思路的明晰、概念的精确，表达的流利给人留下极其深刻的印象。

　　了解《英才》杂志的就会知道，这是一本极具份量的刊物，是人文经济时代最具影响力的新闻人物期刊，见证着中国经济发展的第一个重要起落，记录英才们的每一步成长。《英才》走在变革的前面，是进步观念的旗帜、政府与企业的净友，社会的良心，它关注资本运营中的人性经营，以辩证的视解，剖析新闻人物因人成、因人败的因素，推动思维方式的革命，促进中西方价值观的交流，为英才阶层服务。目前，《英才》已成为世界了解中国人文现状和经济发展的重要读物，文章，转载率和广告产值位于期刊前列。2001年被首都机场评为读者最喜爱的精品期刊。

　　这么一本高层次、高水平的财经期刊，必然有一支高素质、高效率的组织队伍。作为这支队伍的领头人--宋立新有着她独具魅力的办刊理念与众不同的管理方式。

　　《英才》由《中华英才》海外版脱胎而来，关注个人问题。关注经济领域，内容更丰富，视角更聚焦。在《英才》尚未独立门户之前，宋立新在中华英才半月刊社里当编辑与副总编已有八年之久，八年的摸爬滚打让她对自己的行当了如指掌，加之她大学本科期间在人大主修新闻，读研究生时又研习国际经济法，因此经济领域内新闻事件的编辑报道于她并非难事。然而，当杂志行业竞争日趋激烈，要让自己的刊物长时期独占鳌头是非常不易的。尤其，当《英才》独立出来，稚嫩得像个新生婴儿一样，既充满新鲜的气息，又没有半点抵御外部冲击自我保护的能力。1997年11月，《英才》在竞争的夹缝中诞生，宋立新被任命为总编辑，双手抱起了这个新生儿，挑大梁要靠勇气，更要靠能力，匹夫之勇不能成就大业，智勇双全方能锻造光辉伟绩。宋立新就是这样一个集智慧、勇气与毅力于一身的竖毅女子，凭着过硬的心理素质、扎实的基本功与创出一番功业的坚定信念风风火火地踏上了创业的坎坷路。

　　六年的风雨兼程，宋立新摸索着一路走过来，总结出一套科学的管理模式与系统的办刊理念。《英才》由当年的手无缚鸡之力壮大到现在发行量150000册以上，阅读人数750000人次，通过邮局发往全国200多个大中型城市，拥有独家 发行网络，重点分送中央领导、各部委、省市区领导、国务院各直属机关和各国驻华大使馆，并在50多个国家设有发行点。现在，《英才》的采访对象与读者群已经引领潮流，担负未来，掌握竞争力、掌握趋势、对中国社会进步产生重大影响。据调查，政府官员，企业决策者、部门经理、专业技术人员约占读者总数的85%，受过良好教育，有一定社会地位，收入中高、追求高质量生活方式是读者群的共同特点。从这里，《英才》的品质地位可见一斑。

　　这一切离不开宋立新不懈地奋斗与追求。她为人谦逊谨慎，极少谈起创业的艰难与挫折，只在读者夸赞刊物时流露由衷的喜悦。但是谈起她的办报理念，她倒是滔滔不绝，娓娓而谈。

　　经营人性

　　《英才》志志有一个口号就叫"经营人性"。马斯洛关于人性要求的分析，得出人有五个层次的需求，生理需求、安全需求、社会归属感需求、被尊重的需求、自我实现的需求。社会越发展，需求的层次就越高。随着中国市场经济发展越来越快，管理问题日趋尖锐复杂，经常出现各种各样人事方面的纠纷。《英才》以其独具慧眼率先发现了这一问题，打出"英才故事，经营人性"的口号，使人性的经营变为了可能，希望管理者的注意力放在人性需求的本身，从这个角度出发解决管理中的问题。《英才》的前瞻性与敏锐性使读者忍不住拍手叫好。

　　从人性的层面关注被采访的成功者是《英才》一个很大的特点，财经人物类杂志竞争非常激烈的时候，《英才》找准了定位，脱颖而出。宋立新谈到，"开始《英才》是指导自己当成单纯的人物杂志，但是办了两年后有了一个调整，向商业杂志转型，通过人的视角看问题。杂志应该有深度，并保持新鲜。"

　　按理说新鲜是网络、报纸、电视所召集所关注所竞争的事情，而不应该是杂志所考虑的。但是宋立新发现，一本杂志没有一个新鲜的意识，没有一种新鲜的激情的活，这本杂志过两个月看也可以，永远不看也可以。故而，她给了《英才》一个很新鲜的视角，对新鲜事件有自己的见解，自己价值取向的判断。宋立新说"杂志应该像好莱坞一大片一样，每隔15分钟应该有一个兴奋点，有一个节奏。"

　　正是由于始终保持明晰的视角与清醒的头脑，宋立新才能携着她的《英才》临海凭风，站在浪尖上保持着夺胜的骄姿。

　　合作精神

　　熟悉《英才》的读者，可能已经注意到，它非常注重和各个跨媒体之间的联盟，也注重跟同行之间的合作。去年与搜狐、《北京晨报》合作推出"八大才智女性"，主要关注女性企业领导者。每年五月份与《北京青年报》共同推出"房地产创新人物"，倡导这个行业的创新意识，以及智慧创造财富的理念。九月份与《北京晚报》、《计算机世界》推出"数字人物"，主要关注工厂通讯业本年度卓越的英才。每年年底是《英才》很大的一项跨媒体联合行动，做"最具人气的企业家和最具价值的经理人"，与报纸、杂志、网络、电视合作。《英才》注重合作，这样一来，《英才》品牌形象能给别人带来一种合作的和鲜明的印象，在合作中体现了它独特的价值。宋立新把合作分成几个层次。第一，认为只有不断学习的人才有资格合作，以分秒前进的活水精神来学习英才。第二，合作要能体现《英才》的独特之处，这样才有和合作伙伴进行价值互换的资格。第三，《英才》应该有它的服务意识，注重合作各方的需求，尽自己的力量把服务平台建设好。从这三点来看，宋立新的态度是十分诚恳而慎重的。合作精神是《英才》的工作重点，合作意识是《英才》核心价值观非常重要的部分。

　　做窄做新

　　每逢问及有关杂志的发行量，宋立新没有从正面回答过。都说问编辑发行量就像问女人的年龄。宋总编宁肯在简历中公布年龄而不愿公布发行量，实在是把杂志的事看得比自己的事还重要。发行量是一本杂志吸引广告客户很重要的真实数据，现在许多编辑之所以不敢说真实数字，是因为国家的发行认证工作做得有欠缺。有的杂志刚做一两期，就对外号称几十万发行量，这简直是天方夜谭。然而正是认证体系的不完备，变成了谁胆大谁就可以从中渔利，谁诚实说出数字，明明做得好，却因胆不够大会形成一些负面影响。在这种前提下，宋立新很真诚地说道："我们不能够说真实的数字，我是属于敏感性皮肤，让我现在说假话我肯定会马上脸红……"，宋立新的诚恳与可爱坦露无余，从中我们窥视到她爱事业如爱生命的敬业精神。

　　在谈及发行地域的结构上，宋立新深有感触：宽不如窄，旧不如新是2000年到2003年整个国际期刊市场的走向。"大家越来越注重读者人群的细分。"她打了个比喻说，现在比较火的餐厅不再打出"川、鲁、粤名菜"的标志，而是更多地以"水煮鱼、麻辣蟹、麻辣小龙虾"这样更细的菜品来招揽顾客。宋立新已经看到，人们的时间越来越宝贵，在短暂的时间里面，顾客宁愿选择对他们来讲更为纯粹的东西，读者也必然也会在一沓报纸里找了最关心的版面。

　　宋立新多年的办刊理念三言两语道之不尽，其精确的计划性，安全可靠的盈利模式，谨慎的融资态度，清晰的目标与价值观以及精诚合作的团队精神、敬业精神都令同行们深思与借鉴，宋立新的人格、信念与处事之风与日俱增耐人解读。

　　记得《英才》曾主办过一次企业家的创新人物竞选，奖杯的设计就是一个一脚悬空的前进者形象。为什么要一脚悬空呢？宋立新是这样解释的，"我觉得创新者的步伐，一只脚站在多年积累的心血上，必须脚踏实地的苦干，才能把握住今天胜利的果实 ，另一只脚必须向前，不管前进的过程有多少未知的风险，也要鼓起勇气，去探索，去争取更大的胜利……"

　　这是她对获奖者的勉励，更是她个人创业路的真实写照。(蒋望 李林涛)

　　(宋立新简介：汉族，女，生于1967年9月4日。1985-1989年于中国人民大学新闻系就读本科，中国人民大学国际经济法研究生，1989-1997担任中华英才半月刊社编辑、副总编，1997-今，英才杂志社总编辑。)